“原事业部制下的项目部都是由事业部为其提供人、财、物和技术支持，现”职能制下的项目部是由各部门直接提供服务和支持，项目部压力很大，同时动力很强，项目部要为了公司打好这一仗，打响名气。”原事业部经理在项目启动策划会上这样说到。

       11月27日，由公司工程协调部牵头组织，会同办公室、人力资源部、纪检监察部等9个职能部门与项目总监，针对昔阳县皋落一期（50MW）风电项目，召开的“零距离”项目启动策划会议。

       “零距离”项目启动策划会是公司改革实践新举措之一。会上公司相关部门就项目前期投标情况、业主信息、项目建设情况跟该项目总监进行工作和技术交底；该项目总监针对项目的预算及初期资金需求计划、工程项目技术资料及仪器配备需求、人员及物资需求、监理规划和细则的编制计划等情况进行了沟通。并对该工程项目存在的实际问题及困难进行了协商，细到对项目员工的具体食宿安排以及项目车辆的维护进行具体落实。纪检监察部负责人对该项目总监进行了廉洁谈话，强化项目的党风廉政建设和总监的“一岗双责”意识，签订了《项目总监廉洁从业书》。

       拧成一股绳，凝聚一条心。项目部作为“前锋”，为公司打造业绩，树立形象；职能部室作为“后勤保障”，为项目提供强有力的技术、物资、人员等后勤支持。公司在组织机构改革后，积极探索创新实践，凝聚力量、全力以赴提高项目监理服务水平，树立和祥建通“成就所托、超越期待”的工程服务企业品牌。