11月16日，公司召开了新中标项目首次项目启动前交底会议，本次中标项目为江苏华电仪征大仪100MW风电场项目。

       会上，工程协调部首先介绍了项目的工程概况，各部门负责人对新项目的筹备及进场后工作提出系统管理要求,并分别与即将前往项目的负责人进行了谈话交底。谈话主要围绕安全责任、党建工作与党风廉政工作开展。随后，该项目的负责人介绍了工程施工筹备情况及工程重难点和应对措施，并表态将以严谨的工作作风开展监理工作，为业主和公司交出一份满意的答卷。

       公司副总经理王守学做总结发言，他指出：新中标项目要围绕三个方面开展工作，一是做好工程前期筹划和经营筹划工作，抓好标准化监理管理与团队建设，确保工程顺利推进；二是汲取江西丰城电厂“11.24”特大事故教训，切实落实安全生产主体责任,有效防范和坚决遏制安全生产事故的发生；三是围绕集团公司专项整治的内容和要求开展工作，确保新项目的各项监理工作合法合规。

       据悉，对新中标项目实施启动前交底工作是在公司机构改革之后首创的管理新模式，此举不仅有利于各部门与新项目的沟通对接，更有利于新项目快速、规范地开展监理工作。下一步，公司将把该管理创新模式形成常态，为新项目监理工作顺利开展奠定良好基础。