10月18日，华电山西能源有限公司副总经理赵利民，同规划发展部有关人员一行，莅临和祥建通公司开展年度管理工作调研，调研会在公司二楼会议室举行。

    调研会首先由和祥建通公司党委书记王锦春针对此次调研重点从公司经营、市场开发、合同管理、主要项目、管理创新五方面进行了工作汇报，同时积极向能源公司建言献策，以期支持和祥在海外项目上有所突破。

    能源公司规划发展部主任董佩杰阐明了公司目标考核、管理创新、对标管理等方面的工作要求。

    赵利民副总经理对公司战略发展提出三点要求：一要努力完成目标，争做华电山西能源公司先进企业；二要以水电项目工作为重点，树立企业形象，集团公司在水电项目上给和祥开门缝，我们要做好自身业务，努力推开这扇大门；三要以管理创新为主线，抓工作突破，抓管理提升。目前和祥公司的监理水平与国内一流监理水平比，还存在差距，目前仅处在工作规范、服务周到，未达到服务超前、标准一流、服务一流水平。下一步和祥要通过对标、管理创新找问题、通过年轻干部工作总结来提高管理水平，管理逐步实现从“粗放”到“精益”再到“一流”。同时我们要学会给干部找事干，学会培养干部在遇到问题时主动去思考，主动去拼搏，主动去解决问题。

    公司下一步重点在水电项目上寻找突破口，强化专业人才队伍建设，着重培养开展水利水电监理业务所需的地勘、岩土、水工、水机等工程专业技术人员，为逐步承接水电监理工作储备人才；同时要做好管理培训工作，培养干部员工从热爱管理转向熟悉管理最终达到懂得管理，不断提高管理水平，提升企业形象。