9月29日，公司召开干部大会，宣布新的组织机构调整方案。届时，公司旧的事业部制结束了使命，新的职能化制开始运行。

      为适应新形势，着实强化监理业务服务水平，在山西能源公司的指导下，公司领导统筹协调，人力资源部精心筹备、规范执行，各部门密切配合，公司组织机构调整迈出了跨越性的一步，打破原来以事业部为核心的运营模式，转变为职能化制、扁平化模式，由职能部门直接对接各项目部，为项目部提供人、财、物、安全和技术支持，为全面提升监理、项目管理等工程服务质量提供强有力的机构保障。

      公司以事业部为核心的运营模式已进行10年有余。该模式以事业部为有力支撑，以项目部打前锋的“作战”模式为公司的发展立下了汗马功劳，实现了公司突飞猛进的发展。然而，随着电力结构的大变化，煤机停建，新能源项目后期萎缩，公司面临“三去一降一补”等新常态，原有的组织机构下，资源配备、技术支持和服务保障能力已经不能适应新常态的需求。在市场萎缩、逆水行舟的形势下，公司主动求变、打破壁垒、迎难而上，积极响应集团公司规范管理、扁平化管控模式，全面开展组织机构调整。

      此次组织机构调整涉及到每个部门，范围之大前所未有，相关干部调整严格按照集团、能源公司《中层干部管理办法》要求，采取了组织选聘和公开竞聘两个方式进行，管理人员进行公开竞聘，整个过程严谨、规范，同时纪检监察部全程参与监督。

      此次机构和人事调整是公司转型发展实践的关键一步。该工作的圆满完成，进一步夯实了管理基础，形成合理的机构设置，清晰的职能划分，精干的干部及管理人才队伍，极大地调动了公司全体干部职工干事创业的热情，广大干部职工普遍对公司发展充满信心，整装待发，努力绘写公司改革发展新篇章。