山西和祥建通工程项目管理有限公司把QC活动作为提质增效的一个有效措施常抓不懈，近日在公司举办的QC成果发布会上，5个QC小组展示了一年来的成果，让员工们再次近距离地感受到了QC活动带来的“实惠”，全年收到业主表扬信19封。

       在“燃汽机设备二次灌浆质量控制”QC成果荣获全国电力建设QC成果奖、山西省建筑业协会QC成果奖的基础上，公司更一步加强了QC活动的组织和引导，先后注册成立了5个QC活动小组，并结合工程实践中质量控制的重点和难点，按照“小、实、活、新”的原则，选定了“空冷塔地基处理质量控制”、“人字柱混凝土质量控制”、“防雷接地安装工艺质量控制”、“燃机混凝土进气道质量控制”等8个攻关课题。

       活动按照“PDCA”循环的基本程序，以问题为导向，围绕课题定期开展QC攻关活动，累计参加人员达358人次，形成QC小组活动记录53份，QC成果文件8份。同时，公司还通过组织QC成果内部发布评审会，邀请QC诊断师及相关专家为公司QC小组活动进行指导和评价，并定期组织QC成果交流会，为QC成果的应用和推广提供了平台，形成了“全员参与、共同提高”的良好氛围。QC小组活动的高效组织和实施，攻关课题质量一次验收合格率达到了95%以上，工艺水平显著提高。

       通过对QC成果的大力推广和应用，公司整体技术服务水平、质量管理水平显著提高，连续收到业主表扬信，真正做到管理“强基”，工程服务技术“提质”，企业生产经营“增效”。