王贵展，华电和祥工程咨询有限公司党委书记、董事长，先后荣获山西省直机关创先争优优秀共产党员，中国华电集团有限公司管理创新成果二、三等奖，2023年中国华电先进工作者。

他始终秉承“华电一盘棋”理念，积极践行“创新奋进、奋勇争先”企业文化，助力华电和祥跻身业内翘楚，监理、运维等项目从68个扩大到236个，合同额从7800万元增长到3.1亿元，主营收入从8729万元跃升至2.3亿元，2023年一举拿下2个新能源指标，承接山西区域6个新能源建设任务，企业资质和人才“持证”逐年突破。他积极投身集团公司绿色发展，主动与集团内16家单位搭建党建联建“彩虹桥”，以联保“链”促廉，高质量完成集团突破2亿千瓦标志工程全部监理工作；派驻骨干挂牌督战“沙戈荒”风光大基地建设，为华电培养了一大批工程建设人才。他大力实施科技兴安工程，创新建立中国华电工程建设远程监控中心“安全天眼”，为集团工程建设安全质量构筑“钢铁长城”。

胸怀全局的“护航者”。坚持“服务集团、服务项目”，一切决策和安排从集团发展全局出发，跟随集团“一带一路”、绿色转型、新能源发展步伐，带领职工汗洒“中国版图”，踏上“海外征程”。选派大批优秀骨干投入到集团新能源项目建设督查、春秋检及达标投产验收，长期派驻在集团及云南、青海、陕西、重庆等区域公司支持工程管理，挂牌督战新疆、西藏、甘肃等区域“沙戈荒”风光大基地项目建设，为项目安全、质量、进度、水保环保、达标创优等方面“排忧解难”。他心系集团抽蓄发展，引入水电工程建设“高端智库”，为华电在“晋”“陕”重大抽蓄项目提供了深度技术咨询服务。

勇毅前行的“开拓者”。2023年，是王贵展成为华电和祥“掌舵人”的第三个年头。三年来，华电和祥主营收入涨势显著，合同额成倍增长，连年超额完成利润指标，业务范围从传统的工程监理扩展到项目管理、造价咨询、可研设计等十二大业务板块，业务规模扩展至全国31个省、自治区、直辖市及多个海外国家，装机容量达4130万千瓦。他坚持用“内外”双向打造专业团队战略造就“人才辈出”，推行“两内两外”市场开发模式“开疆扩土”，以特色化“七彩和祥”塑造工程管理“专家”，牵头主编国家《火力发电建设项目全过程工程咨询导则》等重要行业规范，编审集团《新能源工程建设管理手册》等多项标准。

创新奋进的“攀登者”。创新建立中国华电工程建设远程监控中心“安全天眼”，对华电在建工程项目实施“天眼系统+移动安全记录仪”的“双线双向”安全监控。打造“优质、创新、绿色、效益、数字、廉洁”六个维度工程创优体系，实施“项目管理+项目监理+智能安全+党建监督”精品工程创建模式，开展家企廉洁共建、6廉体系“微巡察”监督等护航工程建设，全年4个新能源项目获得中国电力工程优质奖和安装工程优质奖。面对项目小散远特点和业务量迅速增长的发展现状，他精准施策，创建九大区域管控服务中心。2023年主创的两项成果《基于“双线双向”云端监控赋能的现场安全监理管理》《设计界面管理在光伏电站项目全过程设计咨询中的应用》分获集团公司管理创新成果二、三等奖。

拼搏奉献的“敬业者”。从黄沙漫天的沙漠戈壁到广阔无垠的东海之滨，从雪花飞舞的松花江畔到烈日当头的南海边陲，项目延伸到哪里，他奔波忙碌的脚步就走到哪里。候机大厅里、高铁列车上、车载灯光下都是他“移动的办公室”。他忍着“带状疱疹”的剧痛深入项目慰问职工，发烧中仍奔波于海拔4500米的青藏高原，30天3.4万公里辗转25个区域，全年行程12余万公里，飞行里程图像密密缠绕的“线团”……这一个个片段无不诠释着勤勉敬业、务实担当的精神品格。“勇挑重担不弯腰、力顶重压不低头”“严以律己、以身作则、追求卓越、可亲可敬”这是广大职工对他评价。他以奋进者的姿态，带领公司全体员工合力筑起集团公司工程建设的强大支撑，全力以赴地把“创新奋进、奋勇争先”的精神书写在高质量工程建设的广阔蓝图上。