2023年，公司坚定践行习近平新时代中国特色社会主义思想，全面贯彻党的二十大精神，坚决落实集团公司、山西公司工作部署要求，坚持党的全面领导，坚持稳中求进工作总基调，以市场为导向，以人才为根本，以创新为动力，以品质为基础，系统实施“12316”发展思路，统筹强党建、筑安全、拓市场、提服务、抓管理、打品牌等各项工作，在竞争中砥砺前行、在压力下奋力开拓，保持了良好的发展势头。

强思想，筑根基，党的引领不断加强

公司深入开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，坚持学思用贯通、知信行统一、学查改一体。健全“党委、党支部、党员、劳务党员、团青”五学联动机制，围绕战略发展、合规管理、服务质量、安全生产、建设管控、廉洁建设六项课题抓实调研、解决问题、推动发展，确保主题教育走深走实。

邀请新疆、青海等12家单位共赴太原开展党建联建共建专题系列活动，立足解决问题、探索新路，实现互学互助互促。广泛开展“创新奋进 奋勇争先”企业文化建设实践活动，开展“十大奋进者”系列宣传报道，树立担当作为的实干导向。积极开展志愿服务，精心策划劳动竞赛，广泛组织文体活动，文明建设不断深入。湖南平江项目部荣获2022年度中央企业青年文明号，管理团支部荣获集团公司五四红旗团支部。

结合巡视审计反馈的问题，压紧压实问题整改责任，从严从实抓好问题整改工作。以“三清”企业创建为主线，常态化加强作风建设，建立职工廉洁教育室，组织家企廉洁共建，开展“微巡察”，建立廉洁工程6廉体系、制定56项廉洁风险防控举措，大力营造遵规守纪和倡廉促廉的良好氛围。

从严管，从实抓，安全生产稳定向好

公司不断强化安全管控举措，全年在监在管在运项目安全稳定。制定安全生产责任制落实评价管理办法，形成“公司抓总、区域抓准、项目抓实”的安全管理格局。充分发挥中国华电工程建设远程监控中心职能作用，实施“项目管理+项目监理+智能安全”大监理服务管控模式，为保障集团公司电力工程建设安全质量贡献“和祥力量”。加大项目安全风险分级管控和隐患排查治理，深入开展“两会”“安全生产月”“春秋检”等专项检查活动12次，安全资料远程查评9个项目，检查中发现的问题已全部整改完成。发布“安全云在线”微信10期，通过“监理夜校”精准开展专业培训11次，有效提升安全监理现场履职能力。

稳增长，促发展，市场业务加速开拓

公司紧抓新能源发展机遇期、窗口期，加大市场开发力度，抢占先机、存增并举。2023年，成功中标西藏华电昌都芒康昂多、新疆华电哈密、华电木垒等大型新能源基地项目及福建可门、内蒙古腾格里等大型火电燃机项目工程监理。新能源运维纳入“三标一体”管理体系，连续开辟河南、山西、青海、新疆等区域新能源运维，迅速扩大运维市场份额。截至目前，在监在管项目201个，在运场站35个，总装机容量达4130万千瓦。承担山西公司生产调度楼改造项目和华电资本控股办公楼装修项目可研咨询设计审查及全过程造价咨询；开辟新疆、黑龙江等区域工程档案咨询服务；与陕西公司共建工程建设管理中心，开展建设条件排查和设计优化咨询，获得高度认可和赞扬。超额完成新能源项目开发年度目标，2023年，新能源开发协议完成率达299.3%，建设指标完成率148%。

顾大局，优管理，服务质量显著提升

公司牢固树立“华电一盘棋”理念，主动参与集团新能源项目督查、春检及达标投产验收，承接行业规范编写审查等工作，为电力行业和集团电力工程建设提供“和祥标准”。组建技术咨询专家组，参与新能源大基地项目各专项技术方案评审和精品工程策划，协助新疆、西藏、甘肃等区域“沙戈荒”风光大基地项目开展创优工作，两个项目荣获中国电力优质工程奖，为创建精品工程彰显“和祥担当”。“和祥专家”讲师团按照各建设单位需求，量体裁衣制定授课内容，选派16名专家分别赴新疆、云南、江苏等区域讲授新能源基建课程12次，为推进工程建设贡献“和祥智慧”。

聚人才，提素质，队伍建设逐渐趋强

公司大力实施人才强企战略，组建内部专家、外部专家、专家讲师团、抽蓄电站咨询服务、工程代建、新能源设计咨询六个专家团队，为工程建设提供强大技术支撑和参谋助手。以项目建设需求为出发点，分层级开展精准化专业技术培训，组织开展各类培训36项，参培2900人次。加大职工取证力度，一对一进行帮扶指导，25人考取国家注册监理工程师及一级建造师资格证书，创历史新高。

攻难关，保落实，工程建设取得突破

公司充分发挥全链条业务管理优势，保障工程建设项目顺利实施。成立新能源项目建设总指挥部，组建五寨、保德、繁峙三个项目部，强化团队高效协作，指挥部统筹协调，各部门高效配合，全力推进项目建设。12月22日，五寨项目顺利并网发电；保德项目已取得接入系统批复文件、集团可研报告评审意见、土地预审批复；繁峙项目正在股权收购中。

夯基础，善创新，经营发展焕发活力

公司全面加强效益管理，压实项目部和部门成本管理责任，编制项目延期费用索赔管理办法，签订延期服务合同55份。有效提升企业资质，取得通信、矿山、机电安装三个工程监理乙级资质、电力工程施工总承包二级资质。成功延续中电建协AAA信用等级。持续增强管理创新、技术创新，2023年，一项技术创新成果获中国职工技术协会QC一等成果，两项管理创新成果分获集团公司二、三等奖，三项管理创新成果分获山西公司一、二、三等奖。

2024年是公司转型发展、跨越升级的关键阶段，公司将坚定不移学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，全面落实集团公司、山西公司战略部署和工作要求，将主题教育、巡视整改、改革发展深度融合一体贯通，在深化主题教育中催生变化，在巡视问题整改中固本强基，坚持完善“12316”发展思路，加快由监理企业向全过程工程咨询企业的转变，不断增强竞争力、创新力和持续力，推进“华电和祥”品牌再上新台阶，努力建成集团工程咨询与建设管理支柱型、领军型企业。