10月30日，五寨光伏项目，经过6天夜以继日地高效施工，顺利完成升压站GIS改造工程，标志着该项目向并网目标迈出了坚实的一步。

在升压站GIS改造过程中，该项目提前谋划、统筹安排，多次组织召开施工专题会，反复倒排进度计划，合理压缩工期，采用双班轮值24小时开展施工。项目部发扬“吃苦不叫苦，有难不怕难”的精神，拧成一股绳，争分夺秒、抢抓时间，用实际行动彰显责任和担当，最终仅用6天提前完成了改造施工，共用该升压站的风电场站提前一天恢复发电，有效减少了停电造成的经济社会损失。

五寨光伏项目自开工以来，深入贯彻落实集团公司“奋勇争先、百日攻坚”冲刺全年投产目标专项活动精神和相关要求，锚定投产目标，提振精气神、抢抓四季度、实干建新功。

统筹联动，抓好主线任务。公司上下联动，真抓实干，抢抓施工“黄金期”，奋战百日“攻坚战”。组织参建各方召开百日攻坚动员会，以“咬定青山不放松”的精神，定计划、抓落实、补短板。主要领导靠前指挥，分管领导驻现场攻克堵点，全面准确掌握项目建设情况，整合各方资源，统筹协调推进，形成工作合力，及时解决项目推进中存在的困难和问题。项目部全体员工主动放弃国庆、中秋假期，奋战在项目建设一线，结合现场实际情况，倒排工期、挂图作战，实施“倒计时管理”，严格执行进度计划，动态调整工作安排，细化任务到周到日。

攻坚克难，破解项目难题。该项目注重问题导向与进度协调有机结合，保证工程建设高效推进。项目部定期按照全容量进度计划，分析施工节点落实情况，按照日工程量，每日督办现场施工情况，针对集电线路施工较原计划滞后的问题，积极协调总包单位补充集电线路施工人员。压缩项目管理层级，提高信息传递效率，对建设中的困难和堵点直接报告，实现“快速决策不过夜”。针对设备到货环节，项目部成立设备供货小组，明确职责到人，迅速落实设备合同签订、款项支付、排产计划、生产进度、发货时间等关键因素，派多路人员驻场催货，高效解决项目建设中“卡脖子”问题。

紧抓安全，筑牢安全防线。项目针对现阶段带电作业、高空作业和吊装作业，对全体施工人员持续开展安全施工培训，有效提高施工人员的安全素质和业务技能。开展高处作业“网格化管理”，将光伏阵区、集电线路明确片区责任人，对重点工序实施全过程定点监督。加强对施工单位安全行为的责任追究，实现施工单位各级主体责任可追可溯。全面排查升压站作业“两票三制”执行情况，坚决杜绝无票作业及无监护作业行为发生，有效保障项目安全顺利投产。

责任在肩，使命必达。五寨光伏项目将以更大的信心、更强的力度、更实的举措，锚定目标不松懈，铆足干劲勇登高，自我加压、主动作为、奋勇争先，高质高效推进项目建设，奋力跑出新能源项目建设冲刺“加速度”，全力以赴推进华电在晋事业高质量发展。