近日，集团公司2023年管理创新成果获奖名单出炉，华电和祥参与研究的《基于“双线双向”云端监控赋能的现场安全监理管理》和独立完成的《设计界面管理在光伏电站项目全过程设计咨询中的应用》分获集团公司2023年管理创新成果二等奖、三等奖。

公司目前正处于向全过程工程咨询转型的关键时期，在激烈的市场竞争中，持续开拓业务新领域、研究管理新经验、挖潜发展新动力成为该公司可持续发展、提升核心竞争力的有效路径。公司利用先进数字技术赋能电力工程安全管理，在集团工程管理部的指导下成立中国华电远程监控中心，实施监理数字化转型，创新开展“安全天眼系统+移动安全记录仪”和现场监督与反馈的“双线双向”云端监控安全监理管理实践，显著提升了工程现场的安全管控。公司在拓展设计咨询业务过程中，将界面管理理论运用于光伏电站项目设计管理的全过程中，创新性提出了“业主+设计咨+EPC总包”的设计管理模式，从组织、时间、专业三个维度进行设计管理，搭建了组织界面、合同界面、技术界面的界面管理体系，从而实现设计管理最优化、沟通协调简单化、整体效益最大化。

一直以来，公司高度重视对员工的创新理念、创新思维、创新能力的培养，细化完善了创新工作机制，依托姚松柏劳模创新工作室，为员工搭建了广阔的创新舞台。同时，扎实做好管理创新过程管理，组织开展了管理创新开题报告会1次、推进会3次、内部评审会2次，有力保障了管理创新成果的质量水平和可操作性。

下一步，公司将继续聚焦全过程工程咨询转型发展目标，做实创新成果应用，提炼先进管理方法，推广运用项目，强化创新激励机制，激发员工创新活力，以创新提升效能，以效能驱动发展，不断开创“华电和祥”品牌新华章，奋力建设集团公司工程咨询和建设管理“两型”企业。