连日来，公司与华电陕西公司联合成立的工程建设管理中心分别组织召开了陕西区域韩家沟风电、太平镇光伏等6个项目的设计联络会，全面梳理各项目开工建设条件，研究解决制约瓶颈，落实“责任到人、任务到点、工作到面”的举措，扎实推进陕西公司新能源高质量发展，全力协助陕西公司完成2023年底装机容量突破300万千瓦登高目标任务。

强化思想引领，凝聚奋进力量。工程建设管理中心认真落实陕西公司党委的工作部署，针对目前工程建设实际情况，精研细琢，第一时间下发《关于加压奋进、创新担当，加快新项目开工建设的通知》，设立由分管领导为组长、部门主任担任副组长的项目开工推进工作组，实行“一对一领导包干”机制，明确责任人和责任目标，进一步加强组织领导，强化责任意识，确保项目按期开工建设。

完善激励政策，释放争先活力。工程建设管理中心结合目前工程建设实际情况，坚持目标导向，编制《2023年专项奖励实施方案》，以量化指标和工程节点为考核重点，突出新能源工程建设主体责任的落实，激发全体干部职工积极投身新能源工程建设的积极性，释放全体工程建设人员奋勇争先的活力。

瞄准既定目标，坚持齐抓共管。工程建设管理中心充分发挥挂帅领导现场蹲点协调推进的优势，多次深入现场踏勘，组织各参建单位召开设计联络会，全面掌握项目推进情况，梳理关键线路，明确关键节点，坚持“每日紧盯、每周督导、每月通报”，全力组织项目开工建设。同时，定期或不定期对续建项目进行督导和检查，提出可行的合理化建议及纠偏措施，按下续建项目工程建设“加速键”。

下一步，将突出自身技术优势和建设管理经验，持续增强工程建设管理中心作用，紧紧围绕陕西公司年度登高任务目标，深入践行“创新奋进 奋勇争先”企业文化，以务期必成的信心和决心，助力陕西公司新能源项目建成安全可控、造价合理、投产高效的一流工程。