上半年，公司认真贯彻落实集团公司和山西能源党风廉政建设和反腐败工作要求，全面推进清廉企业建设，压紧压实“两个责任”，坚持“三不腐”一体推进，积极营造风清气正、干事创业的政治生态。

统筹谋划，抓好清廉企业建设责任落实。公司全面构建领导班子、部门及项目部三级监督管理体系，形成齐抓共管的工作格局和强大合力；结合企业实际，加强对班子成员和关键岗位人员的监督，充分发挥“三道防线”监督效能，规范权力运行；加强对贯彻上级党组织重大决策部署、重点绩效目标完成、重要项目建设进度、履行“一岗双责”等专项监督检查，提升履职尽责担当能力，助力公司高质量发展。

丰富形式，夯实清廉企业建设思想基础。公司利用警示教育、反腐倡廉宣教月等载体，重点围绕一线项目廉洁风险，组织开展形式多样的宣传教育活动。建设廉洁文化宣传教育基地，把廉洁文化与企业文化有机结合，作为公司岗前培训的第一阵地，提升廉洁意识的渗透力；利用微信、抖音等平台，定期推送廉政建设信息，编发廉洁提醒微信，组织项目部开展全员学习；组织开展“抖音宣廉、总监话廉、青年说廉、家庭助廉”活动，多层次、全覆盖的夯实廉洁宣教体系，让廉洁宣教接地气、触人心，不断夯实拒腐防变的思想根基。

监督执纪，助力清廉企业建设深入推进。公司进一步完善“大监督”体系，对九大区域加强监督管控，对符合条件的区域建立临时党支部，深入推进“微巡察”工作，切实杜绝“微腐败”现象发生；围绕三大代建工程，以“六廉防控体系”为抓手，全方位、多角度、深层次进行实时监督，进一步堵塞风险防范漏洞，建立阳光、廉洁、高效工程；狠抓作风建设，重点纠治干部员工存在的“庸、懒、散、推、拖、浮”等方面作风问题，强化执行与考核，切实锤炼过硬作风。

下一步，公司将坚持以党的二十大精神为指引，以全面建设清廉企业为主线，紧盯关键环节、关键岗位、关键人员，推动清廉思想、清廉制度、清廉工作、清廉文化融入企业生产经营各环节，为创建华电集团工程咨询与建设管理“两型”企业提供坚强保障。