高县卫，现任云南以礼河四级电站复建项目总监。他带领监理团队拼搏实干、攻坚克难，出色完成了公司首个独立承揽的水电工程监理业务，实现了公司水电工程建设新突破,让“华电和祥”品牌在三迤大地更加闪亮。

自我加压的敬业精神

2006年，刚刚大学毕业的高县卫只身前往华电内蒙土默特右旗项目，开启了他的电力工程监理生涯。他勤奋好学，白天跟着师傅去现场学习施工技术和验收规程，晚上自学钻研监理规范和监理流程。为了能尽快看懂、弄通、吃透监理规程规范，他一有时间就拉着师傅请教；为了尽快熟悉现场，他每天拿着图纸坚持旁站12小时；为了提高写作水平，他主动承担编写监理周报和会议纪要等工作。凭着这股子自我加压、一丝不苟的劲儿，他迅速成长为工程监理的行家里手。

2017年，公司首次独立承揽水电监理业务以礼河四级电站复建项目，面对公司业务发展的新机遇、新挑战，高县卫扛起了项目总监的重任。为了打响公司独立监理水电项目的“第一枪”，他全身心扑在了工程建设上。在开工前的准备阶段，他结合自身多年工作经验和水电现场实际情况编写培训资料，组织监理人员集中学习水电行业标准、规范、实施细则，全方位、多角度讨论“三控两管一协调”在水电项目的实施方式，以总结问题、寻找差距、补足短板、夯实基础为目标，不断加强监理人员的业务技能。同时，他主动“加码”，带领大家开展“饭后一小时、组团拼学习”活动，在监理部营造了勤学上进、比学赶超的良好氛围，为高质量开展监理工作打牢了坚实的基础。

迎难而上的担当精神

伴随着地下主厂房开挖首炮的巨响，以礼河四级电站复建项目掀开了开工建设崭新的一页。高县卫带领项目监理人员克服工期紧、任务重、气候条件艰苦、地质条件恶劣等困难，采取一系列措施创新管控手段，提升服务质量。

“只为成功找方法，不为失败找借口”，高县卫是这么说的，也是这么做的。该项目所处山体内部围岩断层多而集中、自稳时间短、开挖易出现失稳和松动垮落现象。面对这一瓶颈，他从每一项工程节点入手，组织参建各方讨论施工方案，经过细致勘察、反复研究，他大胆提出“采用多区域、多方位打孔进行前期试探了解岩体情况”的建议。他积极组织施工单位进行锚杆施工实验，在对数据进行反复对比后，组织召开专题会议，广泛征集意见，进行可行性分析，最终确定采取“自进式锚杆施工”的方式进行施工，成功解决了锚杆塌孔的问题，保障了工程安全和进度。在主厂房开挖期间，他以求真务实的工作态度，连续组织召开系列专题会议，提出诸多推进工程建设的好提议，受到参建各方的一致称赞。

履职尽责的实干精神

“在干中学、在学中干”“以老带新传帮带、以新促老共进步”，高县卫制定多项培养计划，成立监理部夜校，组织项目人员进行水电监理业务学习，促进项目人员快速熟悉现场，提升业务技能，推进工程项目高质量建设。

在工程建设过程中，他严格落实事前、事中、事后“三控”措施，及时向建设单位反馈施工现场各类信息，使监理工作处处体现出“主动”和“专业”，取得了良好的工作效果，受到了建设单位的高度评价。

作为公司经营党支部书记，他带领支部牵头与各参建单位组成联合党支部，成立党员突击队、青年突击队、党员服务队，组织开展五四青年座谈会、读书会，切实以党建引领推动工程建设。监理部荣获以礼河四级复建工程“我是党员我带头、党建共建保发电”劳动竞赛先进单位、华电山西能源有限公司先进集体等荣誉称号。

他带领项目监理部建立试验检测中心，严格把控现场原材料、半成品质量；落实工程总工期优化调整文件要求，加大监管力度，在确保工程质量、安全前提下，较合同工期提前216天全面投产发电，为公司争取到除主合同监理费用外的提前发电补偿，大幅增加了该项目的收益率。