近期，公司深入践行“创新奋进、奋勇争先”企业文化，多措并举在集中采购业务提质增效上下功夫，为打造一流集采平台聚合力、添动力，攻坚克难、集智攻关。公司集采中心建立采购业务持续提升的长效机制，缩短采购周期，提升采购效益，规范采购流程，制定细化3个方面重点工作，推进集采中心业务再上新台阶。

坚持制度在先。公司加强制度宣贯和执行，组织学习《招投标法》《中国华电集团有限公司采购管理规定》等法律制度，依法合规开展采购工作。提升采购组织能力，密切关注评审薄弱环节，严格按照相关管理办法进行考核，增强制度刚性。认真落实山西能源和公司各项决策，落实“规范、科学、高效”的采购要求，聚焦依法合规，强化计划管理，实现降本增效，提升工作质效。

紧盯能力提升。公司持续提升采购业务能力，尤其是现场评审组织协调能力，树立责任意识，严格执行工作程序和流程，确保采购工作高效合规。强化团队建设，集采中心全员统一认识、统一目标、统一步调，以强大凝聚力保障工作有序推进。开展专业知识学习并定期分析总结工作得失，最大程度发挥员工专业特长。

严格监管机制。公司严格落实采购管理主体责任，加强业务监督和职能监督，严格按照《华电山西能源有限公司采购管理办法》《华电山西能源有限公司非招标采购评审实施细则》《华电山西能源有限公司非招标采购谈判现场监督管理实施细则》等相关制度，明确监督职责，强化责任落实，加强风险防控。

下一步，公司将在全力抓好采购工作的同时，进一步提升集中采购业务工作质量，持续加强廉洁风险防控能力，确保集采工作做深入、做扎实、做到位。