6月2日，由公司组织专业技术人员编制的《新能源工程建设项目经理管理手册》口袋书在陕西区域正式印发，书充分发挥华电和祥在新能源工程建设领域的管理优势和技术优势，系统总结了新能源工程建设项目经理的工作职责、履职标准和实践经验，内容简明扼要、易读易懂、实用性强，可高效规范地指导在“陕”新能源项目高质量建设，助力精品工程创建。

书小内容广。该书按照随身携带、随时翻阅、随地学习的“三随”思路，结合有关规程、规范、标准以及陕西公司新能源项目管理经验等内容，重点从项目经理岗位职责、工作内容、风险防控、廉洁从业等方面编制，内容丰富、条目清晰、实用性强，方便项目经理随时“蓄能充电”。

书小作用大。该书像“小词典”，易于随身携带，使项目经理无论是在施工现场，还是工作闲暇之余，可以随时掏出口袋书学一学、记一记，真正将理论知识“放在口袋里、装进脑袋里、落在行动上”，有效解决项目经理“干什么、怎么干、谁来干”等核心问题，为高效规范推动新能源项目建设提供强大助力。

书小易掌握。公司将协助陕西公司围绕该书的主要内容，组织对拟新建项目的项目经理开展集中培训，进一步深入理解领悟书中内容，通过“以培促学”的方式营造“比学赶超”的良好氛围。同时，结合项目自身特点，集思广益，深入开展专业研讨，不断完善升级口袋书内容，让项目经理真正做到“兜里有书、心里有数”。