云南——彩云之南、瑰丽多姿。从大西部滇东北高原上的以礼河发电站到会泽娜姑、待补，实地踏勘项目，深入了解工程建设情况。

陕西——华夏文明、人杰地灵。从西安到榆林，深度调研新能源项目建设中遇到的问题、矛盾和解决方式，开展党建联建共建活动。  

内蒙——沃野千里、一望无垠。从阿拉善到呼和浩特，探讨腾格里新能源大基地建管模式和建设推进情况。

甘肃、青海、新疆、四川、重庆、广东……

30天时间，公司党委一行跨越33768公里，足迹遍及全国13个省份和自治区，深入14个区域公司和14家项目公司，围绕集团公司各区域新能源项目及大基地项目建设中存在的问题和对策深入调查研究。

公司党委认真学习习近平总书记关于调查研究的重要指示精神，创新奋进、奋勇争先，从项目需求、服务质量、建设攻关、管理创新、创优提升等方面开展调查研究，为集团公司工程建设贡献和祥力量、和祥智慧。

念好多方调研“广”字诀

作为全国电力行业首批甲级监理企业之一、集团公司唯一一家“双甲级”监理企业，公司业务遍布全国31个省、自治区、直辖市及6个海外国家。目前在监在管项目217个，管理装机规模3848.5万千瓦，其中集团内项目207个。公司凭借高质量的工程管理和服务，逐步成为集团工程建设的重要管理力量。

“调查研究是我们党的优良传统”。公司党委秉承“华电一盘棋”理念，前往全国各地，从全过程工程咨询业务体系，工程监理、项目管理、造价咨询、招标代理、可研设计、检修监理、新能源运维、安全性评价、竣工结算审核、固定资产审计、工程档案管理、新能源达标投产验收等十二大业务方向，深入开展调查研究，查找项目的共性和特性问题。围绕全国不同地区建设情况差异，拟组建“火水工程建设管理中心”“新能源工程建设管理中心”“工程咨询管理中心”三个管理中心，实施专业管理，培育专业团队，全面提升工程咨询与建设管理的专业化、系统化水平。同时，大力推行“项目管理+项目监理+智能安全”的大监理服务管控模式，结合“安全天眼”系统，持续推进服务标准化管理，提升服务体系建设水平和规范化管理，充分保障工程建设安全质量。

念好调查研究“深”字诀

习近平总书记在学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育工作会议上的重要讲话中强调，要以深化调查研究推动解决发展难题。

调查是解决问题的基础，研究是认识问题的关键。公司党委围绕各区域新能源项目及大基地项目建设，通过党建联建共建、项目座谈、实地勘察等方式，深入调查研究。经调研，各直属单位及基层单位均将项目发展和工程建设作为重要工作，主要领导亲自挂帅，集中精兵强将进行攻坚，体现出“创新奋进、奋勇争先”的干事创业氛围。同时也存在工程建设条件落实困难，尤以土地和接入问题突出；项目参建各方管理力量均不同程度存在不足等。公司结合多年深耕电力工程建设的先进经验，细致分析各环节问题，经内部专家团队、外部专家团队、专家讲师团、抽蓄电站咨询服务团队、工程代建团队、新能源设计咨询团队等六个专家团队对项目进行敏感性因素、经济性、合规性等全面排查，开展多场址、多技术方案比选，切实提出科学化、合理化的解决方案，促进项目建设高效推进。

念好成效转化“实”字诀

中共中央办公厅印发《关于在全党大兴调查研究的工作方案》提出：“以解决问题为根本目的，真正把情况摸清、把问题找准、把对策提实，不断提出真正解决问题的新思路新办法。”公司党委“迈开脚”“勤奔走”，以“30天3万公里”的步伐，追着存在问题的方向走，奔着解决方法的路线去，扎扎实实开展调查研究,取得显著成效。

“调查研究是谋事之基、成事之道”。本次调研中，公司在与建设单位充分沟通的基础上，主动创新，先后为内蒙、新疆、陕西、天津等区域量身定制工程建设管控方案。与内蒙公司达成大基地项目“技术咨询+施工监理”服务意向，已完成服务团队组建；与陕西公司达成为工程建设管理中心提供“技术服务+管理咨询”的创新管理模式，并派出新能源设计咨询团队，用一个月时间完成11个项目开工条件排查任务，提供针对性优化方案；与新疆苇湖梁公司达成创优工程档案管理咨询服务模式，并派驻团队开展工作；为天津公司、甘肃公司、青海公司设计“项目管理+施工监理”服务模式，获得认可，已在天津公司新建项目先行实施；为山西公司五寨100MW光伏项目、保德100MW光伏项目、繁峙100MW风电项目三个新能源项目承担工程代建任务，五寨100MW光伏项目成为2023年山西省第一个开工项目。

没有调查，就没有发言权；唯有调查研究，才能真正厘清事物发展的规律，换来科学决策、精准施策。公司党委将持续用好调查研究“传家宝”，走出“办公室”，调查研究解决难题的办法，紧紧围绕集团公司加快建设世界一流能源企业目标，使调查研究的“准星”时刻对准高质量发展这个“靶心”，以实际行动助力集团公司工程建设，加快绿色低碳转型发展。