近期，公司在监在管项目先后迎接集团公司电力建设工程安全巡视检查，公司安全管理监督工作获得专家一致好评。

一直以来，公司认真贯彻落实集团公司、山西公司安全工作部署要求，将工程建设质量安全工作放在首位，始终以科学严密的管理体系规范各项目部及工程建设人员安全生产工作。

拧紧思想安全阀。公司突出抓好事故警示教育与人身事故风险防范，广泛开展事故案例警示教育，通过“学案例、找责任，对措施、找不足”，组织职工对典型事故、事件深入剖析，充分吸取经验教训，拧紧思想安全阀。定期召开安委会，传达要求、统一思想、压实责任，以时时放心不下的责任感，切实做到安全生产的决心一如既往、安全生产的投入一抓到底、安全管理的措施一步到位、安全惩戒的原则一票否决、安全生产的落实一以贯之，实现思想认识和实际行动“双到位”，隐患排查与安全防范“双落地”。

织好安全监督网。公司建立以“总监理工程师负责制、专职安全监理工程师具体管理、全体监理人员为兼职安全员、项目监理部全员参与”的安全监理模式，制定相应安全监理的岗位职责，建立健全相关安全管理台账，编制执行相关制度、办法、预案，积极推进落实各参建单位安全工作。发挥中国华电工程建设远程监控中心平台优势，实施“可视化监控系统+移动安全记录仪”“双线双向”监控模式，通过实时传输、对讲和纠偏，为安全生产织起数字化、智慧化、科技化的“监控网”。

实现安监全覆盖。公司在工程施工前严格审查施工方案、进场施工机械、核查施工作业人员，通过现场安全联合大检查、特殊作业专项监督、旁站等全程监督工程建设各个环节，确保施工现场作业、用电、防火安全可控、在控，针对发现的安全隐患签发安全监理联系单，督促跟踪整改，召开安全周会及时协调解决现场施工安全管理过程中遇到的困难，同步明确检查项目、内容、标准、时间和责任人，确保“思想到位、组织到位、责任到位、管理到位、措施到位”。