4月18日，公司收到华电陕西公司的表扬信，对工程建设管理中心前期取得的成绩给予高度评价和充分肯定，进一步扩大华电和祥在“陕”影响力，加快公司全过程工程咨询服务转型发展步伐。

公司秉持“服务集团、服务区域、服务项目”的理念，在前期实地踏勘、充分调研的基础上，结合陕西公司新能源项目散、时间紧和管理力量不足等实际情况，遴选优秀项目管理人员，高效组建项目管理团队，与陕西公司共同成立陕西公司新能源工程建设管理中心，主要提供前期筹备、施工管控、造价管理、安全评价和档案管理等全过程咨询工作，全力助推陕西公司高质量开展新能源项目建设。

自工程建设管理中心组建以来，公司分别采取“固定团队+分阶段专业团队技术支持+不定期专家团队指导督导”三种管理服务模式，先后高标准、高效率完成了陕西公司拟新建项目的系统摸排、工程制度修编、可研评审等工作，为新能源工程建设质量可靠、外观精美、指标领先、档案规范，实现“高标准达标投产”总体目标奠定良好开局。

下一步，公司将继续贯彻落实陕西公司创新工程建设管理模式的工作要求，高效发挥工程建设管理中心作用，为陕西公司新能源项目建设高质量发展持续做出贡献，坚定不移打响全过程工程咨询服务品牌。