截至4月10日，公司集采中心已完成山西公司本年度30个新能源前期项目的谈判采购工作，有力保障了新能源项目前期工作的顺利推进。

统筹安排确保及时采购。公司在收到山西公司下发的前期项目采购委托单后，第一时间安排审核文件、平台发布公告，合理、严谨、有序地组织竞谈、评审工作。在谈判采购过程中个别项目谈判失败后，立即重新发布公告、重新组织谈判采购工作，确保及时高效完成前期项目的采购工作任务。

保质保量完成采购任务。山西公司3月份共下达服务货物类谈判采购计划52个，其中包括前期项目30个。公司集采中心项目经理及时与项目单位沟通，积极做好项目前期采购准备工作，上月共完成24个，本月完成剩余6个前期项目的谈判采购，完成率达100%，高质量地完成了山西公司新能源前期项目建设采购任务。同时，严控采购过程，强化采购合规，保证了采购工作的规范、科学、高效。

增收节支有效控制成本。截至3月底，公司集采中心组织完成的前期项目谈判采购共节约资金257.1万元，节资率达14.95%，为山西公司推进新能源前期项目建设节约了资金成本。

下一步，公司集采中心将继续按照山西公司各单位采购需求，主动靠前，密切配合各单位形成强大合力，为能源保供、新能源发展、提质增效等方面采购需求提供高质量服务和支持，持续增强“华电和祥”品牌影响力，为山西公司高质量发展做出更大贡献。