3月28日，公司委派专业团队针对华电陕西公司拟新建10个项目编制的《陕西公司2023年拟新建项目开工方案》正式完成，加快公司全过程工程咨询服务转型发展步伐。

立即响应，迅速行动。公司始终践行“华电一盘棋”理念，在与华电陕西公司达成全过程工程咨询合作意向后，第一时间遴选优秀专业人员，高效组建技术团队，召开专题工作会，全面安排部署摸排工作中需注意的细节，根据新能源项目前期工作要点，收集整理形成摸排对照检查清单，为后续工作顺利开展奠定良好基础。

深入踏勘，精准分析。公司摸排工作重点围绕前期手续办理、土地性质筛查、可行性研究、升压站选址、接入系统消纳等方面展开，专业人员实地踏勘每一个地块、每一个机位，全方位、无死角、全覆盖收集数据，针对项目实际情况进行深入分析研判，结合集团公司相关文件要求及以往工程建设经验，坚决落实“一项目一分析一总结”机制，确保每个项目摸排工作不漏项、不断档。

履职尽责，加快转型。公司按照陕西公司创新工程建设管理模式的要求，组建一支为新能源建设打胜仗、打硬仗的项目管理团队，高效落实工程建设管理中心作用，力争把陕西公司新能源项目建成安全可控、造价合理、投产高效的一流工程，为实现公司全过程工程咨询服务转型奠定良好开端。