3月29日，2022年度山西公司管理创新成果评审落下帷幕，华电和祥《设计界面管理在光伏电站项目全过程设计咨询中的应用》《以数字化转型为导向的电力工程监理体系构建》《搭建“彩虹桥”打造党建联建共建新范式》管理创新成果分别获得山西公司2022年度管理创新第一名、第三名、第五名。

创新是引领发展的第一动力。公司目前正处于向全过程工程咨询转型的关键时期，在激烈的市场竞争中，需要开辟发展新领域、塑造发展新优势、挖潜发展新动力。公司党委高度重视对员工的创新理念、创新思维、创新能力的培养，细化完善了创新工作机制，依托姚松柏劳模创新工作室，为员工搭建了广阔的创新舞台。

公司组织开展了管理创新开题报告会1次，推进会3次，评审会2次，在确保管理创新成果质量的同时，注重成果的可推广性和实操性。目前公司在工程咨询方面引入“业主+设计咨询+EPC总包”的设计界面管理模式，首次将界面管理理论运用于光伏电站项目设计管理的全过程中，帮助业主实现设计界面管理最优化、沟通协调工作量最小化、项目整体效益最大化。安全管理方面首创实施“天眼系统+移动安全记录仪”的“双线双向”监控模式，实现了对在监电力工程建设“查隐患、控危大、促整改”的安全监控，为集团工程建设项目构建起数字化、智慧化、科技化的“安全防护网”。在党建工作方面创新开展“组织联建、一流联创、资源联合、廉洁联防、作风联抓、群团联动、活动联办”七项联建共建活动，目前已联合13家新能源单位共同开展党建联建共建，实现了共建共和、共同进步、共创一流的高质量发展目标。

下一步，公司将继续聚焦转型发展目标，持续从创新成果中提炼总结先进的方法经验，以项目试点检验创新成效，后续优化推广运用，逐步提升公司服务水平，以创新提升效能，以效能驱动发展，助力“华电和祥”品牌跃上新台阶，奋力建设集团公司“两型”企业。