对总监代表岗位理解：

作为工程管理咨询服务行业的一名现场管理人员，更多的理解首先是服务。谦逊但不卑微，强势但不张扬，精业更要敬业，遵从岗位原则却能灵活多变。总结几点以供讨论：

1.岗位理念要建立在深刻理解企业文化的基础上，在一个项目管理的全过程中，把自己当成企业文化的宣贯者，发扬者。独立却能兼容与项目管理，用自身的管理能力突出企业文化的影响力，时刻谨记自己履职尽责与公司企业文化的相辅相成作用，不断地在工作中学习、思考、改进，让企业文化持续滋养，不断地促进、提高自身素养。

2.在项目管理工作中，自身素质的提高尤为重要，协调各方关系也离不开自我修养水平这一基础，在不同的甲方和总包间只有自身素质的展现，才能做到游刃有余。利用空暇时间，读有益于提高自身技能的书籍，多和各方领导及同事交流，取长补短，多关注公司企业微信、视频、抖音等平台发布的信息，积极参加公司和业主的培训，不断加强自身的思想意识修养，这都是提升自我的渠道，立身则身正，身正则人强。

3.在本职工作中，我理解的管理是以理为主、以管相辅。以梳理、协调等手段促进项目整体效益，缩短项目周期。通过不断地对现场问题进行梳理，举一反三，提前对即将发生的问题进行预判，通过协调甲方及总包单位，形成处理预案，将问题处理在萌芽状态，通过不断的自我提升，高质量完成工作任务，进而促进企业影响力的提升。

4.在项目部内部管理中，更不能以岗位论高低，应该建立团结合作，共同进步的思想和团队氛围，给每个专监最大的融入感。不论项目大小，人员多少，树立牢固的团队意识，让每个专监都能在总监或者总监代表的带动及帮助下，加强对自身的了解和技能的提升。充分发挥企业文化凝聚力作用，带头正确认识缺陷及短板，带头加强学习专业知识，带头进行批评与自我批评，在提升自我的同时，带动同事一起进步，提高工作主动性，积极参与项目建设，树立良好的公司人员形象。