3月1日，公司编制完成《工程咨询业务实施方案》，深入贯彻落实集团公司党组和山西公司党委决策部署，拓宽赛道、主动破题，为业主提供个性化咨询服务方案，加快业务优化布局，提速冲刺年度目标，为建设集团公司工程咨询与建设管理的领军型、支柱型企业注入强动力。

公司按照“优化内部资源配置、汇聚外部优质资源、统筹工程咨询管理力量、构建工程咨询品牌新体系”的思路，开展造价咨询、招标代理、可研设计、安全评价、固定资产审计、工程档案管理等工程咨询业务，逐渐完善全过程工程咨询服务完整体系。

通过“人才强企”战略，储备了优厚的人才基础和技术优势，增强了项目咨询和建设管理的核心竞争力，为全面服务集团公司电力建设工作打牢坚实基础。

下一步，公司将结合集团公司工程项目建设的实际需求，着力打造新型电力系统下的工程监理、项目管理、工程代建、工程咨询、检修监理、新能源运维、新能源达标投产等十二大业务板块，形成服务于电力项目全生命周期的全过程工程咨询业务体系，充分发挥华电和祥工程技术优势、人员经验优势、现场管理优势，为集团公司、山西公司高质量发展贡献“和祥力量”。