近日，公司管理创新成果经过多轮评选，最终精选出《全过程工程咨询背景下光伏电站项目设计界面管理》《搭建“彩虹桥”打造党建联建共建新范式》两项创新成果参加上级公司年度创新成果发布。

长期以来，公司积极引导鼓励广大员工用创新思维解决问题，用创新成果推动发展，从创新成果立项、评审、激励、推广运用等环节，细化完善企业创新工作机制，依托姚松柏劳模创新工作室，集聚智慧、积累成果，为员工搭建起广阔的创新平台，为企业发展培养了创新人才，壮大了创新主体。

2022年，公司共收集管理创新项目计划10个，精选1个重点项目、4项一般项目列入年度创新计划并按期推进，过程中召开创新管理推进会3次，评审会2次，对课题中出现的难点和不足，集思广益、纠偏校正、优化提升，有力保障了管理创新成果的质量和实效。

下一步，公司将结合业务发展实际，从创新成果中提炼先进的管理理念、管理方式、管理经验，以“和祥夜校”“云课堂”等形式，推广运用到该公司一线项目中，进一步提升项目管理服务水平，提高业主满意度，扩大“华电和祥”品牌影响力，以创新驱动企业实现转型发展新突破。