“加快构建新发展格局，着力推动高质量发展”。党的二十大报告对推动高质量发展作出战略部署。近期，公司积极践行党的二十大精神，将精神与企业发展相融合，着力升级“六个一流”，在党建引领、市场开拓、人才建设、服务质量、管理创新、文化培育方面进行全面“升级”，全力打造“华电和祥”品牌，推动企业高质量发展。

一流党建引领“升级”。积极践行习近平新时代中国特色社会主义思想，深入贯彻新时代党的建设总要求，坚持“一六五五”高品质党建管理新模式，搭建党建联建共建“彩虹桥”，扎实推进“岗区队”创建，强化“我是党员·我带头”挂牌攻坚，强化“三清”企业、“清廉企业”建设，抓实“内外监督工作法”，以高质量党建引领高质量发展。

一流市场开拓“升级”。紧紧围绕“3060”双碳目标、集团公司“五三六战略”和山西能源“25235”目标，紧抓新能源建设热潮，多点多面发力抢占市场。推行“两内两外”市场开发新模式，全方位开拓市场；重点抓住新能源大基地项目建设，积极推动工程全过程咨询服务；注重提升服务质量打造“精品工程”，以优质服务换取更大的市场。

一流人才建设“升级”。打造“内外”双向工程管理咨询专家团队。注重企业内部人才自主培养，健全完善选人用人和薪酬分配机制，不断优化人才队伍结构，分类建立优秀青年“人才池”，扎实开展“师带徒”、“精准化”培训，打造高层次、专业化的内部专家队伍。聚天下英才而用之，聘请行业内知名专家，组建外部专家团队，为公司技术攻关、行业政策研究等方面提供技术支撑。

一流服务保障“升级”。始终把建设“政治工程、形象工程、精品工程、智慧工程、廉洁工程、信任工程”理念贯彻于工程咨询服务过程中。深入推行标准化监理，提高项目启动策划和过程管控质量，以标准化查评和双向激励考核强化项目全过程管控。推行项目后评价机制，做好总结评价、沟通反馈、整改提升，提高业主满意度。做实疫情管控，推进应急管理，强化后勤服务，助力保障项目建设。

一流管理创新“升级”。创新建立区域管控下的项目负责制，强化点多面广的项目管控；创新“项目管理+监理”一体化服务模式，充分发挥资源优势助力集团公司大基地项目高质量、高标准建设；履行华电集团工程建设辅助管理和督导职能，建强远程监控中心，实现质量安全监管智能化；创新推行安全风险赋牌管控、安全巡视巡查专班工作机制，强化项目安全管理。

一流文化培育“升级”。以“和智”文化为导向，创建和智型企业。强化工作作风建设，激励干部职工勇于担当作为，凝聚干事创业合力，助力企业高质量转型发展。深化团队合力建设，推进践行党的二十大品牌人物选树，大力弘扬劳模精神、工匠精神，发扬“马上就办，办就办好”“钉钉子精神”的优良作风，攻坚克难、奋发有为。