2022年是国企改革三年行动收官之年，公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真贯彻落实党中央、国务院关于深入实施国企改革三年行动的重大决策部署，以集团公司《改革三年行动实施方案》为统领，建机制、明责任、解难点，在完善中国特色现代企业制度、健全市场化经营机制、推进结构调整等方面发力攻坚。

完善中国特色现代企业制度，夯实根基打造“活力”之源。公司坚持把党的领导融入公司治理各环节。创新开展“一六五五”的党建管理模式，制定完善“三重一大”事项决策权责清单，明确党委前置研究讨论重大事项清单，保证了企业改革发展始终沿着正确方向前进，充分发挥党委“把方向、管大局、促落实”的领导作用。

健全市场化经营机制，“三能”改革打造“活力”环境。公司坚持“岗位看实力”，健全“干部能上能下”机制。围绕公司业务和岗位特点优化干部管理考核机制，建立与岗位相匹配的管理人才竞优选拔机制，通过公开竞聘方式提任中层干部9人次，不胜任调整2人次。坚持“去留看能力”，健全“员工能进能出”机制。编制企业机构设置方案，研究印发《绩效考核管理办法》，推动劳动合同、岗位合同应签尽签，运用绩效考核管理畅通“进出”通道、实现员工“能上能下”，解除劳动合同15人次。坚持“薪酬看业绩”，健全“收入能升能降”机制。推行动态调整的薪酬分配制度，健全按业绩决定薪酬的分配机制，合理拉开企业内部收入分配差距，实现收入“能升能降”，加大薪酬分配向突出贡献人才和一线苦脏险累岗位倾斜力度，4人享受中层干部薪酬待遇，30余名青年骨干走上项目负责人岗位并享受相应待遇。

下一步，公司将在上级公司党委的正确领导下，树牢责任意识，积极创新实践，加速经验集成，紧盯改革目标和改革成效，提升改革措施的规范性、针对性、穿透力，全面高质量完成国企改革三年行动目标任务，进一步激发公司改革发展焕发新活力，推动企业治理水平再上新台阶。