9月15日，山西能源公司党委书记、董事长陈晓彬来公司调研指导工作，与公司领导班子成员、中层干部亲切座谈。

陈晓彬详细听取了公司各方面工作汇报，对公司蒸蒸日上的发展态势、奋发有为的精神风貌、务实担当的工作作风给予充分肯定和赞赏。他指出：华电和祥不同于电厂企业，要根据项目小散远的特点，切合实际抓好管理，注意方式方法，加强巡查专班对项目的常态化指导和帮扶。针对下一步工作，他强调，一是创建一流品牌。经过多年不懈努力，“华电和祥”品牌已在集团公司获得高度认可和赞许，要进一步巩固和提升品牌影响力。二是创建一流项目。要按照集团建设精品工程的要求，竭力提高服务质量和客户满意度，全力助力业主和施工方打造一流的精品工程。三是创建一流管理。华电和祥推行安全管控标准化、运维管理标准化，已形成品牌管理体系，要继续开拓创新，打造精准化工程、程序化工程、制度化工程。四是创建一流人才。华电和祥依靠人才支撑，已走到集团公司舞台中心。要进一步建立人才晋升通道，规范灵活用工形式，建立独有人才体系标准。五是创建一流服务。要把服务作为基础，把提升服务质量作为企业命脉，不断激发企业可持续发展的内生动力。

公司将按照山西能源公司部署和要求，继续坚持“服务工程、服务业主”的宗旨，充分发挥自身优势，高质量、高标准地做好各项工作，全方位提升一流“华电和祥”品牌，全力以赴为山西能源公司开创新局面、谱写新篇章贡献“和祥力量”。