近期，公司组织各项目部召开清廉班组建设推进会，集中宣贯学习《华电山西能源有限公司清廉班组创建工作考核评价办法》，阐述创建意义，压实创建责任，细化创建内容，全面推进清廉企业建设工作。
持续推进班组管理规范运行。强化班组制度建设，在严格执行国家层面及公司层面的制度要求基础上，结合实际建立健全项目内部规则规定，教育引导职工依规、依纪、依法开展工作，不断扎紧扎牢制度笼子。
建立健全廉洁风险防控机制。加大廉洁防控体系建设的执行力度，抓紧抓牢项目关键岗位的廉洁防控，突出关键环节，建立廉洁风险点清单，制定防范措施，完善业务流程，确保项目廉洁状况可控在控。
扎实开展日常廉洁教育。不断强化廉洁教育，利用工作例会、专题会议、早晚班会等会议，经常性开展日常廉洁教育，尤其是紧抓中秋、国庆等重大假日节点，确保廉洁教育常态化全覆盖，不断扩大“清廉和祥”影响力。
下一步，公司将严格按照清廉企业创建工作的安排部署，结合企业实际，压实创建责任，创新工作方法，丰富建设载体，持续抓好贯通协同，久久为功抓好落实，推动公司清廉企业建设取得良好成效。
