8月1日，山西和祥建通工程项目管理有限公司2013年年中工作会议在公司二楼会议室召开。公司领导、各职能部门主任、事业部经理及部分项目总监代表共34人参加了会议。会议传达了华电集团、华电国际2013年年中工作会议和华电山西能源有限公司2013年年中工作点检会议精神，通报了上半年经营目标考核情况，公司常务副总经理、党委副书记弓兵作了题为《坚定信心、迎难而上，为实现年度四项责任目标而努力奋斗》的工作报告。

       工作报告全面回顾总结了公司上半年经营指标、市场开发、管理水平、重点工作、安全生产及政治工作等六个方面的工作。深入分析了经营发展面临的形势、任务和存在的主要问题。针对下半年工作，报告中提出要深入贯彻落实集团公司、华电国际、华电山西能源公司年中工作会议精神，坚持以党的十八大精神为统领，高扬华电旗帜，以提升公司服务能力为主攻方向，持续扩大公司经营规模，加快转型发展，加快管理创新，确保完成年度目标任务。重点抓好六个方面的工作：一是突破一个瓶颈，解决公司目前整体素质偏低问题；二是解决一个关键，尽快提升服务履约能力；三是做好一个示范，推陈出新，在公司实施全面预算管理和总监责任制，有效提升总监积极性；四是做好一个重点，力争使全年重点工作得到有效落实；五是破解一个难题，全力以赴、全面出击，完成年度既定利润目标；六是提供一个保障，为公司健康稳定发展保驾护航。

       根据集团公司贯彻落实中央八项规定精神，本着开短会、求实效的原则，工作报告利用70%的篇幅对下半年工作进行了全面细致的安排部署，会议历时不到三个小时。和祥建通公司将贯彻落实好本次会议布置的各项工作，坚定信心，迎难而上，为全面实现年度四项责任目标而努力奋斗。

和祥建通公司—梁礼飞