今年以来，管理党支部坚决贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，认真落实山西公司党委的各项决策部署，紧紧围绕公司“11568”发展思路，突出问题导向，精准施策，以人心之力、智慧之力、攻坚之力向高质量发展汇集，形成支部强大合力，发挥“聚力”品牌作用，达到了办实事、解难题、促发展的良好效果。

聚人心之力办实事。管理党支部坚持以“我为公司解难题，我为群众办实事”主题实践活动为抓手，从小事着手，立足实际，服务职工。管理党支部采取建言献策的方式解决职工所需，根据职工对工作服的反映和需求，及时了解实际问题，组织党员进行专题研讨，想点子、出主意，联动部门协调厂商更改设计、负责邮寄，有效解决项目服装更换不够、派送时间长、耗费成本高等问题；通过责任分包解决职工顾虑，针对项目职工劳保发放难点，扎实开展“我为职工送温暖”活动，按照职工居住地划分党员责任区，由党员分别承担派送工作，第一时间将职工福利送达；科学防疫解决职工担忧，面对国内外疫情变化、疫苗紧缺等实际困难，支部党员主动作为、引领示范，高度关注高中风险区疫情，积极宣贯防控政策，带头收集疫苗接种联系点，以科学有效的方式帮助职工做好防疫。

聚智慧之力解难题。管理党支部紧抓“我是党员·我带头”主题实践活动契机，加强党员人才队伍建设，提升综合素质，锤炼技能本领。管理党支部主动帮扶职工职称评审，积极开展“1+N”职称评审在线指导，即1名富有经验的党员同时负责多名职工的职称评审，全过程进行帮扶，有效提高了职称评审通过率；全面畅通青工成长渠道，将青年职工成长成才纳入党支部重点工作计划，支委带头深入研究、协同部门，扎实开展优秀青年人才推荐、技能匠才评聘、“师带徒”等工作，有力打通青年人才“最后一公里”；量身定制开展教育培训，依据党员岗位实际、量体裁衣，制定党员学习计划，以党员带职工，以个人带整体，运用“线上+线下”模式，重点在考证取证，专业技术、管理水平加大培训力度，不断提升综合素质能力。

聚攻坚之力促发展。管理党支部按照围绕发展抓党建、抓好党建促发展的原则，以“知史明责、攻坚克难”活动为契机，聚焦夯基础、重开拓、强保障三大难关，全面发力，逐个击破。管理党支部攻克业务领域建章立制，支部党员以身作则，针对业务空白，认真专研、了解业务，编制《风电场管理制度》《反事故措施》《双重预防体制管理办法》等制度50余项，逐步使新业务标准化、规范化；攻克发展瓶颈开拓业务，党员干部率先垂范，带头前往河南、广西、浙江等多地开拓新业务，支部党员依托部门、立足职责，及时关注业务信息，主动对接业主单位争取市场；攻克技术短缺培养人员，支部“搭台唱戏”，党员勇挑重点，利用技能大赛、现场实操等平台，成立“党员学习尖刀队”，冲锋在前、分工协作，编制题库2000余道，培训考试24次，以党员带职工、先进带后进的方式积蓄技术力量，为新业务发展提供坚实保障。

下一步，管理党支部将持续坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真落实好“1655”高品质党建管理模式，持续深化党支部品牌创建，有效发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，以党建引领助推公司各项工作再上新台阶。