4月29日，公司召开2022年二季度安全生产委员会（扩大）会议，第一时间传达贯彻山西公司安委会会议精神，紧紧围绕上级公司安全生产会议精神展开探讨，总结经验，布置新冠疫情下安全管控举措。

公司认真落实上级公司关于安全生产的安排部署，总结一季度安全生产工作的短板和不足，要求各级人员对“十五条硬措施”进行再学习、再部署，进一步提高思想认识，切实把抓好安全生产工作作为一项政治任务来抓，牢固树立安全发展理念，将安全发展贯穿公司生产经营整个过程。不断夯实安全管理基础，为奋力实现全年安全生产目标而努力奋斗。

公司明确当前新冠肺炎疫情形势下的安全形势，布置针对性的安全管控措施，持续推进项目监理安全标准化建设工作。通过全面实施一二三级安全精准管理体系，有效确保各项决策部署落地见效；建立智慧工地/场站远程监控系统平台，创新实施“双线双向”监控模式，对所属项目、场站实时传输、实时对讲、实时纠偏，实现远程指挥工作；充分利用“6×5”成效矩阵法分析安全管控质量实施方案，建立并保持安全绩效持续改进的长效管理机制，提升项目安全管理服务质量。

下一步，公司将全面贯彻安全发展理念，不断提升安全管理技术水平和全员安全管控意识，坚决抓好疫情防控工作，时刻绷紧安全弦，牢牢守住安全底线，警钟长鸣，齐抓共管，全力推进，确保安全生产形势持续稳定向好发展，不断开创安全生产工作的新局面，为全年发展奠定安全基础，为集团公司精品工程建设贡献“和祥力量”。