近期，公司认真贯彻落实山西公司《领导干部管理素养提升专题讲座》精神，结合该公司业务特点和工作实际，围绕矩阵工作法在企业管理中的实践进行积极探索，创新探索出党建联建、安全管控、监理全员考评、“三清”企业创建、运维“示范场站”建设等5个方面的矩阵法实施方案，旨在以党建为引领、安全为基层，全面打造一流“华电和祥”品牌。

“7×5”党建联建赋能高质量发展。以“绿色发展 共创一流”为主题，贯彻落实集团公司党建联建赋能高质量发展的重要举措,以开展“组织联建、一流联创、资源联合、廉洁联防、作风联抓、群团联动、活动联办”七项联建载体活动为主要内容，推动落实七项活动的五个环节，分别是目标任务、联络策划、组织实施、宣传总结、品牌效应。结合共建企业工作实际，扎实有效地开展党建活动，建立起互帮互学、共创共赢、共同提升的新机制，创新党建工作新格局。明确每项活动载体的目标任务、重要环节、实施步骤，有序推进各项活动高质量开展，达到共建共和、共同进步、共创一流的目的。

“6×5”安全管控升级服务质量。结合当前的安全形势，根据安全管控质量矩阵法，分析、评定教育培训、现场管理、风险管控、隐患排查治理、应急管理、事故管理等横向安全核心要素，以及目标体系、责任体系、制度体系、督查体系、提升体系等纵向评价体系“内核”扫描诊断。结合去年春检大数据，通过矩阵分析直观找出在安全管理中存在的共性问题，制订针对性措施加以改善，补齐短板。通过自我检查、自我纠正和自我完善，规范安全行为。有效规范项目安全管理工作，提高现场人员安全标准化作业水平，建立安全绩效持续改进的长效管理机制。

“5×7”监理全员考评提升品牌含金量。监理全面考评是提升服务质量，推动转型发展的重要手段。通过对监理部不同岗位人员在监理情况、经营目标、内部管理、业主考评、公司考评、能力考评、素质考评等七个方面进行系统考评，多维度、全方位评价项目监理全员。激励激发监理人员干事创业热情和提高工作效能，从人员本质上提升和优化项目服务质量，逐步打造“高、精、尖”监理人才梯队，促进监理队伍良性循环，形成“能上能下、能进能出”的优胜劣汰机制，不断增强企业发展内生动力。

“10×5”助力“三清”创建纵深发展。该矩阵包含微巡察、廉洁专班、作风建设、专项整治、日常教育等5个方面横向维度，以及目标体系、措施体系、制度体系、评价体系、提升体系等5个方面纵向维度，真正把“干部清正、企业清廉、政治清明”的创建工作融入公司改革发展全过程，推动全面从严治党向纵深发展，一体推进“不敢腐、不能腐、不想腐”，努力营建风清气正、干事创业的政治生态，为该公司高质量发展提供坚强的政治保证和纪律保证。

“5×3”运维“示范场站”构建标准蓝本。公司以全方位推动高质量运维场站为目标，从横向和纵向两个维度规范场站建设任务和目标。通过示范场站建设探索、实践、改进，形成集团公司、行业示范场站建设标准，更好的服务于集团、服务于业主，打造华电集团新能源运维示范场站。

下一步，公司将持续探索运用矩阵工作法，不断在实践中探索新思路、新方法，使矩阵工作法成为日常工作中好用、实用、管用的管理工具，全面推动山西公司高质量跨越式发展。