2013年6月7日，由我公司监理的印尼巴厘岛一期3×142MW燃煤电厂工程项目在施工现场组织召开了项目协调会议。参加会议的有华电工程集团有限公司董事长孙青松、华电山西能源有限公司总经理王存洲、华电工程海外分公司总经理蒋方帅及各参建单位公司领导。会后，王存洲总经理视察了施工现场，并在监理部与公司职工进行了座谈，对监理部工作进行了检查指导，同时对奋战在施工一线的职工进行了慰问，公司常务副总经理、党委副书记弓兵陪同。

　　座谈中，项目总监刘岳跃对本工程的基本建设情况、项目监理部的人员情况、监理工作情况及日常生活情况等进行简要汇报。听取完汇报后，弓总对印尼巴厘岛项目监理部取得的成绩给予充分的肯定，对各位职工的辛苦工作表示衷心的感谢！并强调印尼巴厘岛项目监理部是公司第一个海外项目监理部，要求监理部全体人员要精诚团结、树形象，严细工作、创品牌，规范监理、树威望，坚持学习、提水平。在总监的带领下，争取将项目监理工作更上一层楼。

　　在听取完大家的汇报及讲话后，王总首先对巴厘岛项目监理部全体员工进行了亲切的问候，对大家远离祖国依旧热情高涨的工作给予了充分的赞誉；其次强调了本项目对和祥建通公司战略发展的重要性，并针对现阶段及未来工程管理发展形势对项目部提出了几点要求：1、要把握好工程建设程序，及时召开专题会议，梳理、解决工程建设中存在的问题，防止发生问题扩大化和不可逆转现象发生；2、要加强事前控制，通过组织参建各方主要施工管理人员学习规范、图纸会审及观看相关视频资料，将质量通病消除于萌芽中，并做好成品保护工作；3、要加强项目部党组织建设，充分发挥党员在项目部的先锋模范作用，形成团结向上、相互关爱，拥有较强战斗力的团队；4、要适时组织员工开展喜闻乐见的文体活动，丰富职工业余生活。同时王总叮嘱大家在酷热的环境下工作一定要注意劳动保护及个人工作生活的调节，注意当地周边社会环境及风俗习惯，避免产生冲突，保护好自身安全。最后王总指示和祥建通公司要不遗余力地为监理部员工解决好个人和家庭生活中存在的困难，消除员工的后顾之忧，让员工一心扑在工作中。