自云南以礼河四级电站复建项目监理合同签订以来，华电和祥立志为建设单位提供优质的监理服务，全力打造“华电和祥”水电监理品牌。面对首次独立承揽水电监理业务的新机遇和新挑战，公司精挑细选监理部人员，全员秉持艰苦奋斗、迎难而上、敢为人先的精神和斗志，圆满完成各项任务目标，并建立了第一个自主管理的现场试验室，实现了水电业务板块新突破。

勇于担当，齐力攻坚克难。为了圆满完成项目建设目标，该监理部人员利用每天饭后1小时集中学习水电行业标准、规范和工程相关文件，全方位、多角度讨论现场各项管控问题，不断提升整体管理水平。该项目95%为地下工程，施工通道主要采用施工支洞（隧洞）形式，现场施工环境、通风条件较差，岩体破碎，地质地形条件特殊，其中1#施工支洞山体围岩主要以Ⅳ类为主局部为V类，岩体破碎严重，在洞脸边坡支护锚杆打孔时经常出现塌孔现象，无法满足设计施工要求，正在大家一筹莫展时，该监理部人员建议多区域多方位打孔试探，全面了解岩体情况和各项数据后，创新提出采取自进式锚杆施工的方式，有效解决了锚杆塌孔问题，促进项目建设不断推进。

严格把关，项目可控在控。该监理部严格执行各项规章制度，工作中严格把关、热情服务，有效履行监理职责，确保项目质量、进度可控再控。该监理部严格按图纸和批准的施工方案进行现场管控，不断强化四级验收程序和内容，发现问题及时要求施工单位整改，针对偷工减料等现象加大考核力度，并强化结算控制，严格落实不按图施工不予结算的举措，确保了项目质量。同时，该监理部对项目整体采用动态、主动控制，关注项目进度计划值与实际值的比较，每周、月、季组织召开监理例会，按照实际进度与计划进度的比较结果，组织各单位讨论导致进度偏差的原因、对总工期及后续主要项目节点影响程度等内容，拟定针对性的解决措施，形成计划、检查、比较、分析、处理的动态控制过程，有力保障了项目建设进度按期推进。

积极进取，敢于迎接挑战。在参建各方的共同努力下，项目提前完成了尾水闸门下闸、进厂交通洞贯通、厂房开挖、出线竖井开挖等阶段性目标，为此云南公司调整了后续项目节点时间，总进度计划提前了3个月，使得2022年成为本项目关键年，也是建设力度最大的一年，这对该监理部来说，无疑是一个全新的挑战。面对工期紧张、任务繁重的现状，该公司监理部迅速召开会议，组织大家开展头脑风暴，以安全、质量为重要抓手，以项目进度为基本目标，调整和拟定后续工作计划，优化现有人员分工和职责，配合制定详细的保障措施，多措并举，确保项目总工期优化调整目标顺利实现，并以迎难而上、攻坚克难的精气神，期到必成、建必精品的高标准，获得业主单位和施工单位的高度评价。

热浪翻滚的施工现场，该监理部人员虽然满头大汗、工作服早已被汗水浸透，但是目光坚定而执着，充满笃定与自信。他们坚信，只要坚守初心和使命，就能在新的挑战中迎来新的蜕变，为提升一流“华电和祥”品牌贡献水电板块力量。