真正把心思集中在“想干事”上，把胆识体现在“敢干事”上，把能力展现在“会干事”上，把目标落实在“干成事”上，一直是华电和祥工程管理部副主任李昕光的一贯作风。他在工作岗位上刻苦钻研、勇毅追求，为华电和祥的高质量发展贡献智慧和力量。

“想干事”，方法总比困难多

“成功的路径只有一条，那就是一往无前地实干；捷径只有一种，那就是久久为功地力行，要想做成一件事情，办法总比困难多。”

李昕光自入职华电和祥以来，先后参与了四个火电项目的监理工作，他深知作为一个初来乍到的“毛头小伙”，面对与书本讲述的不同环境，只有不断实践与学习，努力提高自己的技术能力和知识储备，才能做出应有的贡献。

混凝土和钢筋施工阶段，总能看到李昕光拿着图纸反复核查的身影。“循环水泵房框架柱钢筋的间距不对、混凝土振捣不密实……”，李昕光一边逐项核对图纸，一边念叨和记录。一天核查下来，看着本子上密密麻麻的记录，李昕光抹了把脸上的汗、抖了抖站麻的腿，向监理办公室走去。

“我今天在现场核查的时候，看到循环水泵房框架柱的两个钢筋间距和图纸有出入、混凝土检测数值也有差距，我觉得应该整改一下比较合适……”，李昕光将白天记录的问题逐一向项目总监汇报并请教到。

与此同时，李昕光利用空闲时间向锅炉、汽机等专业的人员请教火电项目建设前中后期相关知识和监理重点、难点等问题，不断提升自身监理能力。功夫不负有心人，李昕光在3个月内就摸清了整套电厂管道系统，并可以在白图上画出40多条地下管线的精准走向，哪个阀门在哪里，哪条管线还未接通，他都胸有成竹。

为学到一门专业、弄清一个问题，主动争取上运行、在办公室解决餐宿是李昕光的常态，正是凭借着“想干事”的劲头、抓住一切学习请教和自我提升的机会，李昕光快速成长为技术骨干，发挥着越来越大的能量。

“敢干事”，肩膀挑起重担子

“担当作为不一定要干出什么惊天动地的大事，关键是在自己的岗位上忠诚履职、勇于担责、敢于负责，踏踏实实把本职工作做好。”

李昕光在调任安全技术部后，承担了技术管理和安全管理的双重角色，事情多、任务重和工作角色的改变，给他带来了前所未有的压力。

期间，李昕光被选中参编中国电力建设企业协会编制的《电力建设工程监理文件管理导则》（T/CEC 324-2020）光伏分册内容，面对行业准则高标准的编制水平和要求，以及自己从业均为火电项目监理的现状，他没有退缩，反而迎难而上。

“虽然我没有光伏项目工作经验，但是咱公司这么多光伏项目，技术人才众多，我多学多问多看，再结合自己监理的经验，我相信能做好。”李昕光说道。

此后一段时间，总能看到李昕光埋头翻阅光伏工程建设特点材料、光伏技术标准规范等各类文献；遇到拿不准的问题，他及时到光伏项目施工现场，翻看图纸和施工组织设计，了解关键工序、关键部位施工实际情况、光伏项目工序流程和工艺标准等内容，为高质量编制《导则》的光伏部分打下了坚实基础。

最终，《导则》顺利编制完成，光伏部分顺利通过审核，成为电力建设工程监理行业标准，为近100家电力监理企业提供了监理文件形成依据，大大提高了监理工作的规范性、合规性。

担当就是一份责任，是一份任务。在困难重重，在压力之下，李昕光始终不辜负公司和领导的期望，圆满地完成了一项又一项工作任务。

“会干事”，智慧汗水结硕果

“想不想干事是态度问题，会不会干事是水平问题、能力问题。”

华电和祥远程监控中心成立以来，李昕光作为负责人，参考了大量资料案例，根据集团公司质量安全可视化、网格化管理要求，结合该公司多年来各项检查情况进行分析，多方讨论确定了强化监管保驾护航、丰富载体夯实管理的中心定位，并制定了相关制度、作业手册，形成标准化、程序化监控模式，实现了从无到有的突破。

为了更高效的利用远程监控中心成果，形成有价值的决策参考材料，李昕光从纷杂的监控日志和复杂多变的监控信息中逐项梳理确定监控日报、周报、月报材料模板，从材料结构到进度、质量、安全等具体内容的整理分析和排布，他倾注了大量的精力和思考，内容和成果也得到了集团公司工程建设部的高度评价。

期间，针对汕头项目锅炉钢架安装施工的特殊性和危险性，李昕光要求远程监控中心强化监管，经过6天的集中监控，发现了不系挂安全带、不佩戴安全帽等安全问题12项，并针对其中危险性大的隐患问题，要求项目部下发6份工作通知单，及时跟进整改，大幅减少了锅炉安装高处作业人员作业性违章问题发生率，确保了汕头项目建设的安全和稳定。

远程监控中心经过近3个月运行，共计监控在建火电、水电、风电、光伏项目800多个小时，发现质量、安全文明施工问题523条并全部整改，成功将项目被动报送变为公司主动监管，大大增强了管理主动性，在建项目的安全、质量管理能力得到大幅提升。

李昕光以想干事、敢干事、会干事，在平凡的岗位坚持不懈的努力和奋斗，孜孜不倦的学习和探索，自身综合能力不断提升的同时，为该公司转型发展贡献了强大的力量。