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多措并举出奇招,做实做亮“青”字成果
作者:杜雅婷发布日期:2022-03-17 18:21

3月17日,公司印发《青年管理论坛工作方案》,从强化青年管理论坛实效、细化工作机制、做好评优奖励三个方面精准发力,进一步深化、巩固青年管理论坛成果的实践运用,有效提升团员青年学习能力、业务能力及管理能力。

据悉,公司以培育优秀青年干部为目的,前期成立青年管理分论坛小组,结合年度团青工作要点和人才工作内容,对青年管理论坛相关工作进行多次讨论,明确由公司党委统一领导、团委具体组织、人资部门协办,以“智慧营”讲堂为常态化学习平台,以课题讨论为基本纽带,坚持问题导向、虚实并重、全面培养的总体思路,确保取得实效。

选题实,落实细,提升论坛实效。公司充分考虑面临的形势任务和主要存在的问题,通过征集意见、党委讨论,确定了向“智慧监理”变革的探索与思考、整合各方资源做好各项业务拓展、项目与机关如何做好协调衔接提高管理效能、如何应对公司人才流失、梯队建设不均衡、高精尖人才吸引不足等问题公4个选题,通过党委书记总体把关指导、业务领域分管领导和资深技术人才过程辅导、定期召开推进会、成果发布、集中宣传等方式,不断提高工作质量和水平。

明计划,抓分解,细化工作机制。公司将全年青年管理论坛分为两期,采用首月组织学习、次月学习成果研讨、第三月成果提炼、第四月成果展示的方式开展工作,围绕论坛选题,结合主论坛授课内容,通过智慧营讲堂邀请相关专业人士进行宣讲授课、案例解析、经验介绍,组织开展课题的深度研讨,通过头脑风暴的形式,组织每位成员结合所学所思,发表意见,展开辩论,结合选题内容自行决定发布形式;同时制定详细工作计划表,明确每个月份具体工作举措、责任人和完成时限,切实保障论坛工作做细做实。

育人才,重奖励,强化人才储备。公司以过程考评、年终积分、成果发布等作为评价论坛成果和成员工作情况的主要指标,并采取评选“优秀(导师)辅导员”“优秀论坛成员”“优秀论坛小组”等个人和集体荣誉的方式激励各小组扎实开展各项工作;同时,对青年管理论坛成员设定《培养跟踪鉴定表》,通过对分享者论坛表现、过程考察、工作业绩进行综合评价,纳入评先争优、后备干部培养选拔和群团推优重点依据,为该公司用人识才开辟“推荐通道”。

下一步,公司将紧紧围绕提升青年管理人员学思践悟、攻坚克难的能力素质强化学思践悟、提升能力素质,为青年干部人才培育提供有力的“培养基”和“练兵场”,着力培养一批素质高、本领强、作风硬的青年管理人才,形成一批具有实践价值的论坛成果,为提升一流“华电和祥”品牌提供强大动力。