1月7日，公司收到广东华电福新肇庆新能源有限公司赠送的“成就所托 展和祥品牌 超越期待 赢业主满意”内容的锦旗，对广东区域光伏项目管理部主动作为，促使广东区域5个光伏项目提前7天完成“12·30”并网任务目标。

据悉，华电肇庆5个光伏项目自开工建设以来，各项目均面临土地征租困难、设备供货不足接入系统严重滞后等诸多问题，尤其是高要南岸渔光互补项目采用柔性支架，存在大净空、大跨度等高难度施工环节，施工条件不足。

为保质保量完成广东区域5个光伏项目的项目管理和监理工作，公司推采取区域项目管理方式，成立广东区域项目管理部，设立总区域项目负责人，以“高标准、严要求、重安全、保进度”为准则，通过区域统筹、多作业面协同作战、各项目小组分工实施的方式，有效安排项目建设进度和人员分配情况，最终实现“1+1>2”的项目管理成果

同时，公司始终秉持“华电一盘棋”理念，要求广东区域光伏项目管理部全员积极协助业主单位开展村民沟通、设备催缴、送出工程接入系统等工作，始终冲锋在工作第一线，最终促使广东区域光伏项目提前7天完成并网任务目标。

此次授旗，既是对公司区域管理制度优势的肯定，也为公司向工程咨询转型发展迈出坚实步伐、积累宝贵经验，进一步提升了“华电和祥”品牌含金量和知名度。