12月3日，公司制定并印发《一二三级安全精准管理体系实施方案》，以智慧工地/场站可视化系统平台为助力点，着力搭建公司“抓总”、区域“抓准”、项目“做实”的一二三级特色安全管理网络，全面提升在监、在运项目安全管理能力。

党委“抓总”。公司明确党委统一领导公司安全生产工作，成立领导组和工作组，明确责任划分和工作标准，重点对区域及项目部执行国家安全相关法律法规等情况进行监督检查，并通过智慧工地/场站远程监控平台，实时跟踪监控现场安全文明施工情况。

区域安全管理人“抓准”。公司定期对区域内项目的安全管理工作进行梳理，对管理薄弱项目开展重点帮扶，围绕区域出现的安全管理难点和重点问题进行集中讨论和解决，对公司下发的专项安全工作的落实和执行情况进行监督，并要求在监、在运项目举一反三，提升管理水平。

项目负责人“做实”。公司要求所属项目部严格执行《项目监理安全标准化实施细则》和新能源运维安全操作规程，建立完善的安全工程流程，并鼓励所属项目部在完成公司要求的安全工作基础上，主动提升安全工作标准，全面消除在建、在监项目安全管理弱项。

下一步，公司将进一步总结经验，不断健全完善具有和祥特色的、成熟高效的安全管理网络，建立精准管理、全面覆盖、运行稳定的安全工作机制，打造一支具有一定影响力、知名度、综合素质较高的区域安全管理队伍，为创建一流“华电和祥”品牌提供坚强保障。