12月1日，公司前往河南等地开展属地化招聘工作，有效降低人员成本，集中解决了运维人才短缺现状，为人才队伍建设注入新活力。

公司围绕土建、电气、运维等专业人才缺乏这一现状，研究制定统一招聘和属地化招聘“两步走”措施，并将招聘人员划分为可培养人员和专业技术人才两种，通过入职培训、专业技能培训、新总监提拔、老总监帮扶等途径，全力将可培养人员塑造为专业技术人才；以当地人才市场、专业对口的学校和技校为主要发力点，重点招聘有系统理论知识、可上手操作的专业人员，并从中选拔综合能力和专业技能过硬的人员补充该公司人才队伍，进一步提升公司人才队伍素质。

据悉，公司始终将人才作为第一发展力，将人才队伍建设作为重点工作狠抓、实抓，大力开展述职评议、职称评定、精准化培训、考核奖励、取证等工作。针对运维项目，在专题培训的基础上开设“运维夜校”，通过案例分析、前中后期措施讨论等方式，全面提升运维人员整体能力。

下一步，公司将持续在人才队伍建设上发力，有针对性地出实招、硬招，为公司向工程咨询转型发展提供不竭动力。