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【通讯】华电和祥:谋发展、促转型,新征程书写新篇章
作者:杜雅婷发布日期:2021-08-31 14:55

今年以来,华电和祥认真践行习近平新时代中国特色社会主义思想,深入贯彻集团公司“五三六战略”和“六个一”发展思路,紧紧围绕创建一流“华电和祥”品牌目标,不断在党建、市场、服务、人才、管理、文化上下功夫、做文章、出实招。

打好引领牌,党的建设全面加强。该公司认真开展党史学习教育,创新推行“1655”高品质党建管理模式,坚持“党委统一领导、支部全面发力、群团聚力建功”工作思路,以加强基层组织、基础工作、基本能力为抓手,打造“聚力”“创效”“前线”党支部品牌,着力在领导班子建设、文明单位、“三力工会”建设、服务青年成长成才上下功夫。该公司大力开展“百年初心、百年梦想、百年辉煌”“我为群众办实事”等主题实践活动,通过同频共唱、向党表白、红色观影、政治生日等群众喜闻乐见的方式,弘扬伟大建党精神;根据不同支部工作实际和品牌定位,定制“个性化”党建责任书,对照清单强化指导,定期检查抓实整改,不断拧紧党建责任“链条”;同时不断加大党建工作和生产经营工作的深度融合,以“三力合一”、增收节支、“三冲锋两保障”为着力点精准发力,在充分发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用的同时,凝聚起员工昂扬向上、企业蓬勃发展的强大合力。

下好先手棋,业务拓展稳中有进。该公司紧跟国家“碳达峰、碳中和”以及“一带一路”发展步伐,借助集团公司大力发展海上新能源项目的“东风”,转变发展路径,实施以项目管理为“1”,工程监理、招标代理、造价咨询、运行维护为“N”的“1+N”工程咨询服务业务“链条”。该公司紧密跟踪新能源项目核准批复情况,精准研判市场开发方向,主动出击、积极对接,抢抓新能源发展机遇,截至目前签订28个新能源项目合同,成功取得越南得乐这一海外新能源项目的监理工作,获得天津盐光互补“项目管理+监理”业务;紧抓运维、技经两大业务,迅速组建专业队伍,建立健全业务制度,全面理顺管理流程,开展多样化的技能实操训练,有效提升运维和技经业务能力,成功承揽山西和河南区域的14个新能源运维项目,签订2份技经合同。同时,该公司紧抓招标代理业务拓展工作,在做好广西区域现有业务的基础上,取得了青海、甘肃、重庆等区域的非招标代理合作意向,可持续发展能力进一步增强。

耕好责任田,服务质量稳步提高。该公司坚持疫情防控和安全管理“两手抓”,全面推行标准化作业,不断强化管理体系的有效运行,搭建公司、业主、项目部三方交流渠道,所属项目业主满意度均达95%以上。该公司在积极督促全员接种新冠疫苗的基础上,专题督导项目部开展疫情防控工作,配齐配好各类防疫和应急物品,确保人员安全;不断完善风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制,持续强化“百日安全保卫行动”和极端天气安全防范“十要求”举措的执行力度,大力开展安全月、春检、防风、防汛应急准备督查等专项活动,不断提升安全管理能力;着力构建“1+6+14”的安全管理和“1+17+34”的质量管理制度体系,大力开展新能源项目对标管理,建立华中、东北、华东、华南、西南、西北六大区域服务中心,全面推行项目监理安全标准化建设,通过周督导、月通报、业主回访的方式,定期审查标准化作业情况,在使监理服务工作有章可循、有章可依的同时,深入推进该公司资源内部优化、提高履约服务水平。

练好基本功,人才队伍明显增强。该公司扎实开展国企改革三年行动,大力实施人才强企战略,深入推进机制体制改革,培育储备优秀人才后备力量,为该公司转型发展提供人才保障。该公司全面推行中层干部十二维度考核评价、“N+1日清周毕工作法”、项目全员评价考核等措施,签订经理层聘用协议和年度目标责任书,成立培训服务中心,真正实现人员“能上能下”,有效盘活人力资源存量;以年度任务目标和中心工作为发力点,以不断提升责任、担当、大局、效率、时间、协作、超前、危机、品牌、效益“十种意识”和担当、敬业、吃苦、学习、创新、奉献“六种精神”为落脚点,量体裁衣制定中层干部、管理人员、专业技术人员培养“套餐”,大力开展“智慧营”、人员取证、“监理夜校”、精准化培训、“师带徒”、“和祥专家”讲师团等工作,分类建立优秀青年“人才储备池”,通过项目历练、定期述职、知识测试、民主测评、命题演讲、经验分享等方式,提升全员综合素质,进一步激发该公司内升动力。

出好组合拳,管理创新日益提升。该公司明确管理是发展的重要根基、创新是发展的第一动力工作理念,从效益工程、创新工程、数字和祥、依法治企、合规管理入手,优化管理流程、强化管理能力。该公司认真梳理各项制度运行情况,结合向全过程工程咨询转型发展和提质增效工作要求,扎实开展制度立改废工作,推行成本精细化管理,强化全面预算管理执行刚性,全面夯实管理基础;加大创新创效力度,坚持业务部门与归口部门统筹考虑、协同推进,以“姚松柏劳模创新工作室”为载体,深入开展科技创新和管理创新,并积极探索将创新成果转化为服务中心的有力举措;利用企业微信平台,着力优化管理流程、创新管理方式,积极构建“服务+互联网”新模式,打造高效协同、信息交流的“智慧平台”;积极开展《民法典》学习宣贯和体系内审自查工作,健全完善以风险管理为导向、合规管理监督为重点的内控体系,扎实开展日常专项检查评估等合规性评价工作,有力保障该公司生产经营合规运行。

唱好主流戏,文化培育卓有成效。该公司以舆论正向引导和大力弘扬“和智”文化为主导,以文化凝聚共识、以宣传营造氛围、以先进汇集合力,为该公司转型发展汇集强大合力。该公司积极开展技能大赛、劳动竞赛、“安康杯”竞赛、青年管理论坛等工作,组织筹划全民阅读、主题征文、书画摄影等活动,大力践行“中国华电,度度关爱”理念,认真履行央企社会责任,丰富职工业余生活的同时激发职工干事创业活力;从规范公司标识使用和统一着装入手,促使企业文化融入日常、走进身边,增强全员归属感;搭建抖音快、微信亮、网站全的“点线面”联动宣传形式,聚焦中心工作唱响“华电和祥”主旋律,激发全体干部员工担当进取的干劲和冲劲;积极开展技能匠才、品牌人物、青年岗位能手等先进典型的选树工作,通过讲好“和祥故事”塑造“和祥灵魂”,不断增强全员对该公司核心价值观和文化内涵的认同感;同时积极从生产经营的方方面面提炼和丰富“和智”文化内涵、培育文化共识,有效提升文化服务企业高质量发展的能力。

百舸争流,奋楫者先。在这片构建新型电力系统的“汪洋”中,华电和祥将以习近平总书记“七一”重要讲话为指引,持续深化“六个一流”有力抓手,担当作为、真抓实干、再接再厉,高质量推动跨越发展、转型升级,奋力书写好该公司高质量发展新篇章。