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公司召开2021年年中工作会、创一流“华电和祥”品牌推进会、安全安全管理工作部署落实会
作者:贺嘉伟发布日期:2021-07-25 15:23

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7月24日,公司召开2021年年中工作会、创一流“华电和祥”品牌推进会、安全管理工作部署落实会,深入学习贯彻习近平总书记在庆祝中国共产党成立100周年大会上的重要讲话精神,认真传达落实集团公司和山西公司2021年年中工作会精神,总结上半年工作,分析面临形势,安排下半年任务,弘扬伟大建党精神,打响“华电和祥”品牌,开拓创新,真抓实干,全面高质量完成各项年度目标任务,奋力闯出一片高质量发展新天地。

公司党委书记、执行董事王贵展作题为《抢抓机遇谋发展 坚定信心促转型 全力奋进创一流“华电和祥”品牌新征程》的讲话,总经理、党委副书记鲁鹏作重点工作安排,党委委员、纪委书记马国青主持会议并安排工作,党委委员、副总经理王刚,党委委员、副总经理彭旭平就分管工作进行安排。

王贵展指出,今年以来,公司深入贯彻集团公司“五三六战略”和“六个一”发展思路,认真落实山西公司“25235”高质量发展目标和“3321”管理争先目标,紧紧围绕公司“11568”发展思路,深化“六个一流”有力抓手,党的建设全面加强,市场开拓稳中有进,人才队伍明显增强,服务质量稳步提高,管理创新日益提升,文化培育卓有成效,各项工作取得了阶段性成果。

王贵展结合实际,深入分析当前公司面临安全、经营、人才、市场、管理五大压力,要充分发挥发展优势,以优的管理、全的业务、好的服务,在系统内外打响“华电和祥”品牌;要充分发挥机遇优势,紧紧抓住新能发展良好契机,加快转型,推动发展;要充分发挥市场优势,凭借拥有庞大的市场资源,积极储备项目,加大开发力度,实现利润最大化;要充分发挥队伍优势,依靠技术过硬、作风过硬、管理过硬的总监,冲锋在前、担当作为,抓好服务,获取市场,扩大发展。

王贵展明确提出,要深刻领悟习近平总书记“七一”重要讲话精神,深刻认识到“双碳”目标的战略意义和新的机遇,深入贯彻统筹发展和安全的重大要求,并对下半年工作作出安排。他要求,要加强党的理论学习,巩固支部品牌成果,深化党员主题实践活动,抓实“三清”企业创建,不断增强一流党建引领力;要加快全过程工程咨询转型步伐,加大“两内两外”市场开发,巩固新能源运维,拓宽工程造价和非招标代理业务,以“和祥专家”讲师团为抓手,不断增强一流市场竞争力;要扎实推进重点改革任务,强化干部人才能力提升,充分发挥绩效考核作用,不断增强一流人才源动力;要以讲政治的高度抓好项目安全生产,配齐配强项目人员,加快项目标准化建设,重点做好新能源运维和近期防汛工作,全力助推集团公司第一批精品工程创建,不断增强一流服务保障力;要着力推动六大区域管控服务中心,严格控制成本费用支出,抓实抓细基础管理、创新创效,不断增强一流管理驱动力;要强化对群团的组织领导,强化舆论宣传正向引导,培育优秀文化打响品牌,不断增强一流文化凝聚力。

王贵展强调,全体干部职工要持续加强作风建设,改变精神面貌,树牢规矩意识,强化干事能力。要提高政治觉悟,时刻保持严于律己、以身作则的工作作风,以奉献觉悟、领先觉悟、自控觉悟强化管理,服务项目;要解放思想理念,深入思考创一流工作,不断创新管理方式、举措以及办法;要强化责任担当,任其职,尽其责,立足岗位职责,对标对表,寻找差距,不足短板,履职尽责;要增强忧患意识,清醒地认识到公司面临的经营形势,以“等不起”的紧迫感、“慢不得”的危机感、“坐不住”的责任感,发扬好“钉钉子”精神,全力推动各项工作落地。

鲁鹏坚持以问题为导向,深入分析了经营、安全、发展、改革四个方面存在的问题和现状,并对重点工作进行安排。他要求,在经营方面,要持续加大市场开发力度,重点跟踪云南、青海、广东、甘肃、天津等区域项目;要牢固树立好“一切成本皆可控”,严格控制人月数以及房屋、车辆等费用支出;要加大清欠力度,保证企业现金流,完成年度应收账款回款率;要发挥考核体系作用,以考核倒逼责任落实,实现降本增效。在安全方面,要明确业务部门职责在生产一线、项目现场;要加强专项检查的力度和频次,发现问题、指导整改、形成闭环;要抓好项目人员安全教育和技能提升,抓实安全规章制度落实落地;要做好新能源运维安全和极端天气应急准备工作,确保项目安全稳定;在发展方面,要在原有监理业务的基础上,积极拓展上下游业务,不断五大业务均衡发展;在改革方面,要加大改革三年行动推动力度,将工作任务分解到月度工作,定期召开会议,强化指导;要重点关注“三改”、体系建设、制度落实,同步推动公司整体工作和改革三年行动。

马国青深刻剖析了创一流推进过程中存在的不足,并明确六个小组下一步工作方向。同时,针对党建、纪检工作进行安排,他要求,要持续开展党史学习教育,扎实做好党委、工会换届工作,提早谋划党建考评,全面提升支部工作,组织好“智慧营”、篮球赛、职工创新等活动,讲好转型发展故事,强化整体宣传工作。要深入推进“三清”企业创建,做深做实郭、尚案件举一反三问题整改、“小散远”专项治理及“小金库”清理工作,大力推进“微巡察”,强化“关键岗位”监督管理,加强监督员队伍建设,努力营造风清气正政治生态。

王刚简要介绍了朔州项目推进情况,认真分析了国家、山西省以及集团内新能源发展形势,并表示,公司上下一直以来开拓进取、团结奋进,全力支持和推动朔州项目工作,为项目储备和源网荷储一体化方面作出了积极贡献。他提出,要紧抓市场营销,在提高市场份额上下功夫;要做好内控,深入分析项目成本构成,提高项目利润率;要做好整体管控,立足实际,发挥部门、职工作用,切实做到提质增效。

彭旭平就安全和服务两方面安排工作,他要求,要深入学习汲取事故教训,进一步加强反违章工作力度,加大安全督查频次,履行好安全生产法定职责,配合做好防汛度讯工作;要主动对接业主单位,大力推进区域管控工作,强化项目启动策划和过程质量监管,扎实开展项目对标和全员考评,不断提升履约服务满意度,助力公司高质量发展再上新台阶。

会上,创一流六个小组紧紧围绕创一流“华电和祥”品牌进行重点发言。

公司副总师、各部门负责人、项目部负责人、党支部书记、团支部书记及相关人员参加会议。