７月１６日，公司党委委员、副总经理弓兵到党建联系点华电和祥讲党史学习教育专题党课，进行工作调研，并开展集体廉洁谈话。山西公司工程管理部相关人员陪同调研。公司领导王贵展、鲁鹏、马国青、彭旭平出席会议。

弓兵以《从百年党史中汲取高质量发展磅礴力量》为题，从日出东方、星火燎原、力挽狂澜、灯塔指引、进京赶考、当家作主、艰辛探索、拨乱反正、继往开来、中国梦十个党史发展关键词，以及优良传统、党成功的经验、历史规律、前进方向等方面讲授专题党课，并结合党史学习教育、创一流“华电和祥”品牌、市场开发、技术服务等工作进行举例说明。

弓兵指出，要深入领会习近平总书记系列讲话精神，用好理论学习载体，积极开展党史学习教育活动，做实党的政治理论学习；要持续做好“三清”企业建设工作，盯紧“关键节点、关键少数、关键领域”，做实“小散远”项目专项治理工作；要继续做好“我是党员·我带头”主题实践活动，用好党员突击队、示范岗、志愿服务等载体，充分发挥党员的先锋模范作用；要持续加强作风建设，坚持抓常、抓细、抓实，积极采取针对性措施，着力解决“庸”“懒”“散”的问题；要强化项目全过程监督指导，提升技术服务水平，紧抓“一带一路”战略机遇，努力承接海外监理项目；要以集团创建精品工程为契机，全力提升企业的管理能力、创新能力、服务能力和业务能力，把质量、安全、投资、进度、合同、资料管理做实、做细、做优；要提高政治站位，牢固树立“人民至上、生命至上”安全理念，深刻汲取事故教训，严格落实安全措施，切实做好在监项目的安全生产工作。

针对国内电力市场新变化，弓兵强调，华电和祥要积极开拓改革转型新道路，及时总结总承包和检修业务经验，深入思考推进场站运维和技经中心发展的思路，加强人员培训和储备，充分发挥ＩＳＯ体系认证作用，完善公司治理体系，推动本部高标准运作和项目部高质量履约，形成上下合力，全力提高应对形势变化的能力。

期间，弓兵听取了华电和祥相关部门关于经营生产等情况的汇报，重点了解了公司资质、经营发展、人员持证、安全生产、技术服务、党的建设、政治监督、新业务运行状况等内容，对该公司取得的成绩表示肯定，并对下一步工作提出７个方面的要求。弓兵指出，要提高政治站位，强化全员思想建设，将全员思想统一到党中央和各级单位决策部署上来，以“马上就办、办就办好”的作风，再创和祥辉煌；要持续加大市场开发力度，深入研究运维、技经等业务，做好新能源监理市场的开发工作；要扎实做好安全管理工作，坚决落实安全生产“六个零”举措，确保在监项目安全稳定地向着建设目标推进；要提高服务水平，抓好个体能力和系统管理能力提升，完善制度体系，确保其有效且高效运转，加强干部人才队伍建设，提升全员持证率；要提升经营管理水平，用好增加和减少两个“法宝”，不遗余力地拓展市场，梳理好每个项目的经营要素，从每一项工作入手降低成本；要打好“华电和祥”品牌，做实做细技经大赛、专家讲师团等工作，多形式展现履约服务能力，进一步扩大品牌效益；要做到团结、奉献、创新，领导班子要团结，共同为公司发展出谋划策，全员要主动担当，严格落实公司决策，积极探索转型发展新思路，不断优化管理体系。

随后，弓兵开展集体廉洁谈话并提出以下要求，要落实好“一岗双责”，紧盯“小散远”项目治理提升和“小金库”清理，做实正面教育、反面监督和程序把控，不断创新工作思路和方法，公司领导和项目负责人要做好表率，要以身作则，敢用权、会用权，全员要知敬畏、勇担当，严于律己，实事求是，切实营造干干净净的干事环境。

王贵展表示，将严格落实弓总提出的要求，持续在党史学习教育和工作作风改进方面发力，扎实做好“我是党员·我带头”工作；全员要对照自身，深刻反思在公司发展和岗位工作中发挥的作用；要在公司转型发展，特别是全过程工程咨询管理、新能源运维、技经中心等方面进行深入思考，探索新路径、新方法；要注重安全、注重品牌、注重质量，做好服务，做实和祥转型发展文章，打好“华电和祥”品牌。

公司中层干部、总监代表、职工代表参加会议。