“总监理工程师能否高效发挥岗位作用,业务水平、管理能力是关键,而管理方法和技巧又是提升管理能力的重要因素。”

4月22日,公司组织开展总监能力建设论坛,重点围绕提升总监沟通协调能力进行授课,通过深度剖析“三控两管一协调一履职”监理职能内容,强化项目总监的履职服务能力。

公司以搭建经验交流、优势互补、总结提升的开放式平台为目标,以交流、借鉴、分享、总结、提升为着力点,全面提升总监服务水平和能力。公司选拔经验丰富、工作业绩突出的项目总监轮流担任讲师,结合自身管理经验和典型案例深度剖析了沟通协调能力认知、提升沟通协调能力基本策略、沟通协调技巧、协调的含义及作用,有效提高了公司项目总监的组织管理和沟通协调能力。

下一步,公司将坚持以服务质量为落脚点,以一月一次的总监能力建设论坛,打造一支高水平总监队伍,进而全面提升项目服务质量,为公司转型发展提供不竭动力。