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“三举措”深化品牌创建管控
作者:贺嘉伟发布日期:2021-04-20 15:21

4月16日,公司以专题督导会形式及时总结“创一流”工作进展,有效解决解决推动过程中的难点和堵点,不断强化创建过程管控,深化对标管理提升,确保创一流“华电和祥”品牌落地落实。

畅通信息“交流台”。公司推行日常工作专项负责制,以“创一流”工作小组为单位,选定专职人员,利用网络平台搭建信息交流平台,加强各小组之间的交流与分享,及时上传下达 确保政令畅通。

善用过程“检测仪”。公司将“创一流”工作列入月度重点工作进行管理,每月定期召开创一流专题会,针对创建落实或督导检查中发现的问题,及时制定举措、限时整改,不断加大过程管控。

用好创建“考核棒”。公司建立“创一流”考核机制,制定阶段性考核目标,推行月度评比、季度考核,围绕日常情况、月度落实、取得实效三个维度进行综合考评,真正发挥考核作用,以目标考核倒逼责任落实,推动“创一流”各项工作落地。

品牌就是市场,品牌就是效益。下一步,公司将持续以“六个一流”为抓手,运用好交流、督导、考核三项举措,逐步加快品牌创建,不断使“华电和祥”品牌推向新高度。