主题专栏
当前位置:主页 > 主题专栏 > 品牌建设 >
【品牌人物】周志明:脚踏实地的“攀登者”
作者:杜雅婷发布日期:2020-11-09 15:55

周志明.jpg

清晨的一缕阳光洒进窗户,华电和祥锦兴兴县2×35万千瓦低热值煤发电项目总监周志明,顶着印有“华电和祥监理”字样的安全帽,工作服的每一个扣子都扣的“板板正正”地走进了监理办公室,开始了一天的忙碌。他麻利的安排着每一个人的工作,细致的检查每一份验收报告,慎之又慎的在总监签字栏签下自己的名字。就是这样,一步一个脚印,他在不断向追求更高标准、更高质量的监理工程道路上不断攀登、不断超越。

越挫越勇 站稳监理脚跟

在2016年监理哈尔滨热电项目期间,周志明担任安装副总监兼项目体系管理负责人,这一项目作为该公司在哈尔滨监理的第一个火电项目,肩负着开拓市场、树形象的艰巨使命。为此,他在监理部第一次会议上掷地有声的说道:“我们必须统一打响和祥品牌这一思想和目标,大家只要为着实现这个目标,有任何想法都可以提出来讨论,有问题我给兜着,大家放心大胆说”。

机组分部试运期间,干渣系统DCS卡件发生第二次烧损,这一问题引起周志明的高度注意,“安装位置的问题已经整改了呀,验收指标也是合格的,怎么还会发生烧损问题”,他百思不得其解,前后多次组织各参建单位召开专题会议研究问题也没有丝毫结果。作为负责人,自己首先不能埋怨也不能放弃。于是,他一直给监理人员加油打气,“大家不要气馁,来,我们从设计阶段从头再捋一遍。”他带领相关专业人员从设计、施工、设备等方面逐一排查分析,一有想法就立马到现场进行实体考查,经过多次理论演算,最终确定是系统外强电窜入导致DCS卡件烧损这一问题症结。

周志明顾不上高兴,赶忙向业主汇报,并组织监理部人员按照图纸对整个DCS系统的数千个I/O点逐一核对和检测,从根源上彻底消除了DCS卡件烧损隐患,使得后续试运工作圆满结束,得到业主单位和参建各方对监理工作的一致称赞。

此外,周志明推行常态化对标管理,按照创国优文件标准,每月对工程实体质量和资料进行对标检查,组织参建方对检查出的问题分析原因,举一反三制定整改和预防措施,严格监督整改闭环,以高标准、高质量的过程把控确保锅炉水压试验、汽机扣盖、厂用受电、机组整套启动、商业运行等重大工程节点前的质量监督检查均取得“0整改”的好成绩,为后续该公司继续开拓东北市场奠定了牢固的基础。

恪尽职守 迈实安全步伐

天津华电军粮城六期650MW燃气+350MW燃煤热电联产项目是该公司监理的国内首批搭载微孔预混燃烧室的GE9HA.01燃机机组,不管是技术方面,还是监理工作开展方面,对2018年接手这一项目的周志明来说,都是新机遇、新挑战。

为了圆满完成这一项目的监理工作,周志明作为总监代表却时时处处以总监的标准严格要求自己,以项目高质量完成建设目标为出发点和落脚点,不折不扣把控监理的每一道工序。

期间,蒸汽吹管准备阶段时间紧、任务重,对机务专业要求度高,作为土建出生的周志明,对这一专业掌握程度不足,因此,他高度关注吹管系统临时管道的安装等环节,一边向经验丰富的老师傅们请教,一边查图纸、对规范。这一关注不要紧,还真让他发现了问题,临吹管道采用膨胀螺栓与楼板进行固定,不符合设计要求中的楼板钢结构焊接固定标准,存在重大安全隐患。

发现问题的第一时间,周志明毫不犹豫的下发了监理工程师通知单,要求参建单位即刻停工整改,并以书面形式向建设单位上报《燃煤机组蒸汽吹管系统专题报告》,阐明存在的重大安全隐患、可能造成的危险后果以及明确的监理意见。

面对施工单位因为工期紧张向建设单位提出继续施工的情况,周志明毫不退步,收集历年来蒸汽吹管阶段出现的典型安全事故案例并做了详细的解说,最终获得建设单位的支持,下令要求参建单位对临吹管道进行全面整改,为项目安全顺利完成吹管节点迈出有力步伐。他也因此获得建设单位“有这么认真负责的监理人员,我们就放心了”的高度赞誉。

刻苦专研 勇攀创优高峰

山西国峰煤电项目在2014年项目建设初期就明确了创建中国电力优质工程奖的目标。作为这一目标的监理工作主管人,周志明想到自己没有创优经验,总是眉头紧锁。可是他转念一想,“这不就和刚迈入监理行业,对监理工作懵懵懂懂的时候一样么,我既然能一步一步稳扎稳打干好工作,再加上年轻学习能力强,我肯定能做好”,他这样鼓舞自己,也鼓舞着监理部的其他员工。

周志明带着创优工作组的员工一方面积极向该公司其他有创优经验的老师傅们请教学习,另一方面利用业余时间恶补创优知识,常常一头扎进评优的文献资料的海洋不能自拔,一段时间下来,大家都说他成了项目上的国宝了,他笑笑说“精华都在脑子里,这是真正的宝”。

正是靠着这样废寝忘食、刻苦钻研的劲头,周志明在最短时间梳理出创国优工作的流程和各项要点,确定将“工艺精准”这一创国优方针之一,作为监理创优过程管控的切入点,在编制完成《工程创优监理实施细则》的基础上,主动对接协助建设单位编制《工程创优策划》,为参建各方开展创优工作提供了指导性文件;同时他组织开展“人人抓工艺、人人懂工艺”质量管控活动,以开工前施工工艺宣贯和过程中日常巡查、专项检查、平行检查、质量验收等方式为抓手强化过程控制,最终保障该项目获得“中国电力优质工程奖”和“中国安装工程优质奖”荣誉称号,受到了建设单位的高度认可和评价。