8月19日,公司完成制度“立改废”第一阶段宣贯实施工作,共计7个部门对制度修改内容进行了集中宣贯,为“创一流”工作提供了制度支撑和保障。

公司结合上级公司制度“立改废”总体工作安排,统筹策划,将本项工作分为制定计划、修编、发布、宣贯实施四个阶段,其中在宣贯实施阶段采取公司群上传制度文件、各部门分批次讲解制度的形式,重点对修改和新增的内容进行讲解,同时对涉及职工切身利益和需相互配合的内容进行再次宣贯,确保制度的规范性和依据性得到有效发挥,翻开了公司依法治企、合规经营的“新篇章”。

据悉,公司充分考察研究现有管理体系的历年运行情况和覆盖范围,制定修编计划,分解到部门,落实到人,以“成熟一个,审查一个”充分发挥职能部门的业务审查职能,同时以节点时间汇报和日常督导保障修编计划高效、有序推进,历经半年时间最终完成对现行各项管理制度的全面梳理、修订和增补完善,共计新建5个制度,修编145个制度,沿用24个制度,废止8个制度,涵盖了189个规章制度和12篇岗位工作标准。

下一步,公司将紧跟集团公司规章制度信息系统的建设步伐,规范公司制度层级,建立业务领域框架,建立完善的公司现行制度库,积极跟踪各项制度的执行情况,不断推动公司各项工作朝着制度化、科学化、规范化的道路前进。