“千磨万击还坚劲，任尔东西南北风”，是华电和祥以礼河四级电站复建项目总监高县卫的真实写照。工作中，他秉持“做一行，专一行”的态度，投身一线、带头攻坚。在他的带动下，监理部全员拧成一股绳，为打响“华电和祥”品牌贡献智慧和力量。

自我加压的敢闯精神

2006年7月，拿到大学毕业证的第二天，高县卫便只身前往华电内蒙土默特右旗项目，开始了他的电力监理生涯。

初来乍到，高县卫对监理工作很是茫然。他白天跟着师傅去现场学习施工技术和验收规程，晚上学习监理规范和监理流程。为了能尽快看懂、弄通、吃透建立规程规范，他一有时间就拉着师傅问东问西；为了能尽快熟悉现场，他每天拿着图纸坚持旁站12小时；为了能提高现场写作水平，他主动要求编写监理周报和工程进度例会、质量例会会议纪要。从业14年，他就是凭着这股子劲儿获得一个又一个荣誉。

在华电和祥获得水电监理资质后，为打响公司独立监理水电项目的“第一枪”，高县卫又全身心扑在了水电人员技能培训上。他结合自身多年工作经验和水电现场实际情况编写培训资料，组织员工集中学习水电行业标准、规范、实施细则，全方位、多角度讨论“三控两管一协调”在水电项目的实施方式，以总结问题、寻找差距、补足短板、夯实基础为目标，不断加强监理部人员的培训学习和自我突破。同时，他主动“加码”学习，带领员工开展“饭后一小时，组团拼学习”活动。截至目前，他共组织项目人员开展水电业务培训87次，真正达到使每一位团队成员弄懂水电监理程序、吃透水电监理内容、培养水电监理好习惯的目的，为该公司进一步拓展水电业务提供了人才支撑。

善于专研的克难精神

伴随着地下主厂房开挖首炮的巨响，以礼河四级电站复建项目建设掀开了崭新的一页。这一阶段工程所处山体内部围岩断层多而集中、自稳时间短、开挖易出现失稳和松动垮落现象，同时由于开挖跨度大，需采取的支护类型较多，存在岩壁吊车梁开挖体型难控制以及浇筑施工困难等现象。

面对这一瓶颈，高县卫从每一项工程节点入手，组织参建各方讨论施工方案。在1#施工支洞洞脸边坡支护施工这一环节，由于山体围岩破碎严重，边坡锚杆打孔时经常出现塌孔现象，施工难度大、安全风险高，无法满足设计施工要求。

正当施工单位一筹莫展时，高县卫大胆提出“采用多区域、多方位打孔进行前期试探了解岩体情况”的建议，积极组织施工单位进行锚杆施工实验。在对数据进行整理对比后，他组织召开专题会议，广泛征集意见，并对每一个意见进行可行性分析，最终确定采取“自进式锚杆施工”的方式进行施工，同时安排专人全程旁站监督，高标准、严要求对施工节点进行检查验收，成功解决了锚杆塌孔的问题，保障了工程安全和进度。

“只为成功找方法，不为失败找借口”，高县卫是这么说的，也是这么做的。在主厂房开挖期间，他以求真务实的工作态度，连续组织召开系列专题会议，提出诸多推进工程建设的好提议，受到参建各方的一致称赞。

恪尽职守的履责精神

大同煤矿集团塔山二期扩建项目吹管系统全长近230米，是全国最长的临吹管道。该管道施工阶段，考虑到投入使用后管内通过的高温高压蒸汽对管道有严苛的要求，身为总监代表的高县卫重点研究和关注这一管道的施工情况。

这一关注不要紧，还真让他发现了施工方未按设计方案对吹管系统进行施工的问题，稍有不慎将造成重大安全隐患。当即，他签发了《工程局部暂停令》，要求施工单位停工，拆除重建。眼看着管道施工过半，拆除重建耽误工期且增加成本，施工单位试图通过业主方向他施加压力，继续施工。

高县卫秉承“当一天和尚撞一天钟，只要我在这个岗位一天，就得撞得铛铛响”的原则，牢记心中规范和监理职责，顶住压力与业主、设计院、施工进行四方会谈，历经半个月的反复沟通和协调，以“两班倒”轮流作业的方式，在阶段施工延期7天的情况下，高标准、严要求的完成了吹管系统的建设，取得了业主的信任，为项目后期试运行工作奠定了坚实的基础。

“冬去犹留春意在，春来身入图画中”，参加工作14年，5000多个日日夜夜，高县卫像一颗种子种进了华电和祥的土壤，今天他成长为一棵大树，在自己不断成长的同时还不忘去帮助身边人。不管遇到什么困难都能果敢应对，以超乎常人的坚持和勤奋，勇做建设一线排头兵。