今年以来，公司持续深化项目部建设，以“六型项目部”为依托，打造一流前线阵地，为公司打造一流“华电和祥”品牌添彩。

公司通过以安全技术为基础，筑牢项目建设根基；以质量管理为标尺，强化岗位责任担当；以降本增效为抓手，提高项目管理水平；以学习创新为引领，锻造人员履职本领；以人文服务为媒介，构建和谐人文关系；以廉洁从业为保障，筑起牢固作风防线，着力打造“六型工程”。

以安全技术为基础，筑牢项目建设根基。各项目监理部把安全视为第一要义，一方面履行安全责任制，做到守土有责。总监为项目部安全第一责任人，安全副总监为安全主要责任人，明确“人人都是安全员”，总监与副总监、专业监理人员签订年度安全责任书，目标层层分解，责任落实到位。一方面明确年度安全目标，做到守土尽责。严格执行公司安全生产奖惩制度，各项保障措施落实到位，确保公司及项目部年度安全目标完成。每月组织安全学习教育，传达上级有关安全通报、会议精神，认真学习安全规章制度，讨论安全生产问题。总结、分析本项目部本周安全生产情况，按照“四不放过”原则，举一反三，吸取经验教训，提高职工安全防范意识。

以质量管理为标尺，强化岗位责任担当。项目监理部结合工程建设相关要求、公司管理文件以及现行标准规范要求，编制《项目监理规划》《项目监理工作制度》《监理实施细则》，配备现行法律、法规文件及标准规范书籍作为项目监理部质量管理依据。按照“PDCA循环原理”对监理部质量管理工作情况进行动态管理，分析监理部当前存在的问题，针对存在问题制定纠偏、改进措施，并对下周监理工作重点做出部署。每季度由总监理工程师组织副总监及相关人员对项目监理部制度的执行情况以及项目监理人员工作进行进行自检、自查填写《服务状况（工作）检查表》，对存在问题及时纠偏、整改，并制定针对性的改进措施。

以降本增效为抓手，提高项目管理水平。项目监理部通过推行全面预算管理达到降低成本目标。按照公司经营管理部安排，提前做好项目成本预算，对项目成本做到心中有数。过程中对报销内容严格把关，按照财务要求开具各类票据，尽可能减少废票产生，避免不必要的税费支出，以达到节约项目成本的目标。通过加强营业收入管理，达到增效目标。认真研究监理合同条款，项目付款节点到来时，积极收取监理费。同时寻求合同外营业收入。

以学习创新为引领，锻造人员履职本领。项目监理部积极组织监理人员培训。一方面制定了“青年夜校”计划，学习党和国家的方针政策、法律法规、行业政策、公司各类会议精神，不断提高职工思想素质、职业素养。一方面积极选派员工参加行业协会组织的培训，开展技术攻关。立足生产经营管理的重点难点，开展QC活动，破解生产经营难题。项目人员申报的《提高高强度预应力管桩内壁清洁度》等荣誉相继获得中电建协、山西省电力行业等各类荣誉称号，项目成果在应用过程中，很大程度的节约了水、电等资源，也为以后同类型地质条件的高强度预应力管桩提供了借鉴。

以人文服务为媒介，构建和谐人文关系。项目监理部员工利用每周内部会议时间积极宣贯《华电宪章》、山西能源公司“晋和文化”及公司的“和智”企业文化，树立健康阳光的项目部理念。深入开展“三信”职工教育，让员工在推进项目发展过程中坚守信仰、坚定信念、增强信心。项目部建立互助、关爱的机制，总监及时掌握职工思想动态，关心职工工作和生活，对因路途遥远长期不能回家的职工给予关怀和慰问。端午节包粽子、中秋节包饺子，虽然大家来自祖国各地，但是都能够感受到来自团队的温暖。

以廉洁从业为保障，筑起牢固作风防线。项目负责人作为党风廉政建设“第一责任人”，定期部署、督办、总结该项目的党风廉政建设工作。项目监督员及时传达上级文件精神，按要求开展监督执纪工作。加强廉洁文化从业意识，总监与各项目监理人员签订廉洁从业承诺书，并由项目监督员监督上报，落实廉洁从业的执行情况；项目监督员按照与项目监理人员签订的廉洁从业承诺书的要求进行监督，并及时将问题上报公司监督部。按照廉政风险防范管理措施，通过前期预防、中期监控、后期处置和综合治理，及时纠正不当行为，防止违纪违法行为的发生。