“云南以礼河项目已寄送。”

“广西马山苏仅项目已寄送。”

“湖南平江项目已寄送。”

8月4日，公司接到集团公司专项整治最新要求，时间紧、任务重，项目“小、散、远”的特点成为了完成工作的一大挑战。为如期完成专项整治工作，公司多措并举，跑出和祥“加速度”。

学习宣贯加速。为提升工作效率，公司在收到通知的第一时间组织公司有关人员进行经商办企业专项整治工作学习宣贯，理清工作内容，明确工作要求，将工作准备压缩到最短时间，为开展后续工作奠定坚实基础。

工作推进加速。公司监理项目遍布五湖四海，“小、散、远”特征显著。给信息收集工作造成一定阻碍。公司果断施策，责任到人，对每个项目部明确资料寄送时间节点，备案寄送时间，确保项目人员应寄尽寄。

梳理汇总加速。为保证工作不受寄送因素影响，能够如期完成，在要求寄送材料的同事，公司指定专人对接项目监理人员，认真收集、梳理信息，留出工作提前量。

据悉，自开展专项整治工作以来，公司认真贯彻落实集团公司文件精神，坚持以问题为导向，有效堵牢机制漏洞，促进管理水平提升。下一步，公司将认真开展专项整治问题整改，确保问题的整改闭环。