“殚精竭虑，勤勉敬业”是华电和祥四川盐源风电项目总监刘克的真实写照，开展监理工作十余年，火电、风电、燃机，他都以勇于担当、迎难而上的精神，得到业主单位的一致认可，为“华电和祥”品牌添彩。

排除万难的进取精神

内蒙古土默特右旗2×660MW空冷机组项目在2006年到2013年间经历了多次停复工，项目建设跨度长，监理工作依据的大部分规范都已更新，由此造成项目验收表式等标准不统一、工程资料不同步等现象，严重制约了监理工作的正常开展，导致业主单位对监理工作评价偏低。很多人谈到土右项目，都是“谈之色变”。

为扭转这一局面，刘克暗下决心找发力点，赢得局面的大逆转。经过仔细研究，他决定在规范工程资料报审程序上发力。他从熟悉新印发的各项规范制度入手，利用下班时间挑灯夜读，整理形成《监理典型表式》等指导性文件，并对工程项目强制性条文进行标识和强调。在此基础上，他组织各参建单位对设计的规范、规程进行罗列汇总，形成了《法律法规和规程规范清单一览表》，做到执行有依据。

皇天不负苦心人。经过一段时间的集中整治，该项目在内蒙古档案局和集团公司档案专项验收中，均取得工程资料一次性通过的成绩，得到了各位专家的一致肯定和表扬，得到了建设单位的认可，为打响“华电和祥”品牌迈出坚定步伐。

攻坚克难的冲锋精神

四川盐源县风电项目位于平均海拔3500米的凉山彝族自治州，第一次接触深山、高海拔风电项目的刘克，面对同样是首次接触风电项目建设的总承包单位，他总是笑着调侃说，风机并网发电的时候一定和总包单位负责人“拜把子”，因为这是大家伙的第一次合作、第一次“从无到有”。为此，他提前谋划，聚力攻坚，为项目顺利开展保驾护航。

刘克统筹考虑，制定了“内抓管理、外树形象”的八字方针。对内，他以制度落实和人员自律为抓手，亲自着手编制专业技术培训讲义，狠抓培训，一段时间下来，监理部人员的从业水平和技能得到了不同程度的提高。同时，他坚持“能者上、怠者下”的原则，充分考虑年龄、专业、性格等方面因素，动态调整监理部人员分工，充分发挥每个人的潜能和优势，成功将分散的队伍转化为有凝聚力和战斗力的团队。对外，他就管理思路、发展计划和实施方案多次征询业主单位意见，与各参建单位反复沟通，最终确定了“保质量、创亮点、铸精品”的目标，同时积极推行周例会、月度例会管理制度，做好过程督导。有效凝聚干事创业动力，高效推动项目建设。

刘克凭借这股冲锋的劲头，实现牦牛山和观塔坡风电场基础浇筑施工较计划提前20日的成绩，刷新了国内高原风电风机基础浇筑记录，为后续早日并网发电奠定了扎实基础。

甘为人梯的付出精神

在做好高质量监理服务的同时，刘克始终坚信项目是人才成长的摇篮。他坚持带队伍、给平台、建台阶的“传帮带”方式，把亲身经历和全部所学传授给监理人员，帮助他们实现跨越成长。

刘克创新推行员工职业生涯计划书制度，充分了解员工在业务能力提升和职责规划方面的发展需求,深入挖掘每位职工与公司发展方向的契合点，帮助他们根据个人学历层次和潜力确定个人和公司发展相匹配的职业规划。

同时，刘克积极总结多年的学习、工作经验，从学习能力、思想状态、专业技术、管理技能等方面对监理部人员进行培训交流，采取岗位练兵等形式提高监理人员的业务技能，培养他们在学习工作中敢于质疑、敢于创新，在质疑和实操中提升综合能力。

业主单位听闻监理部人员的学习劲头足、技能提升效果好，特地邀请刘克就EPC项目总承包模式的发展及项目管理内容开展专题讲座，要求建设单位、总承包单位都参与学习。这一举动不仅说明了刘克技能水平突出，而且提高了业主方及总承包单位对华电和祥公司的认可。多年来，刘克先后培养出5名总监、副总监、总监理工程师代表，个个“力能扛鼎”，为该公司的持续发展注入了源源不断的动力。

“随风潜入夜，润物细无声”，刘克用自己的实际行动，在工作岗位上坚守初心，呕心沥血，为打造一流“华电和祥”工程咨询品牌贡献自己的智慧和力量。