公司不断巩固“三清”企业创建成果,总结创建经验,优化创建体制,对标集团公司创建考评办法,查找问题、补足短板,以“三升级”扎实推进创建工作。

目标定位“升级”。公司以“高质量、严要求、争创一流”的“三清”创建目标为导向,以“21个发力点”为指引,结合全年22项重点工作、提质增效活动等内容,组织“九部一室”围绕“三三四”创建工作维度,通过“两上两下”制定了详细的创建方案和思维“路线图”,明确工作目标、工作内容、完成时间、责任人及责任领导等内容;同时建立分项“时间表”,明确时间节点和进度完成情况;制定“双标”引领,编制分项工作标准和考核标准,引领高质量完成目标任务;筑牢监督“三道防线”,在计划中明确各分项工作的业务监督和职能监督的责任人和责任内容,促进每项工作的层层把关。

宣传教育“升级”。公司加大宣传力度,凝聚思想共识,形成创建合力。充分利用周月例会、工作会、党委中心组大力宣传“三清”企业创建的重要意义和必要性。召开2020年“三清”企业创建启动会,总结2019年工作情况,围绕高质量的创建目标,提出“严细实”的工作要求。组织广大干部职工专题学习《中国华电集团有限公司创建“三清”企业工作考核评价办法》。新闻宣传多元化,充分运用集团、公司网站和新媒体平台对“三清”企业创建先进典型进行宣传,为创建工作营造良好的舆论氛围。

督导考核“升级”。公司加强督导和考核力度,实施“月报告、季考核及不定期专项检查督导”机制。利用周月例会定期总结“三清”创建情况。组织成立“三清”督导组,针对61项“三清”工作季度完成情况、问题整改“回头看”情况进行“季考”,以及不定期的专项检查。制定创建集团“三清”企业考核管理规定,实施“1235”扣分评价法,对各部门创建工作的进度、规范、质量情况进行评价。组织专题会通报各部门“三清”创建情况及存在的问题,督导问题整改,确保考核闭环,提升创建实效。